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PAGE 1 成功企业生存法则 　　成功企业的生存法则　　成功只青睐于“有好习惯的人”　　习惯是企业文化，好的习惯是生产力　　履行你答应过的，承诺过的，签约好的事情，不开空头支票　　把简洁的事情做的不简洁，将简洁的事情做得不简洁。　　记住你的承诺，并超值提前兑现，将有惊喜跳到你眼前，说到不如做到，做好才算好！！　　一个企业之所以成功，首先是企业家做人的成功；而企业家做人要成功，关键是做一个“有好习惯的人”。由于成功，只青睐“有好习惯的人”。　　做人的好习惯之一，就是擅长为他人考虑。　　有个故事，讲的是英国王室为了款待印度当地居民的首领，在伦敦进行晚宴，由温莎公爵主持。宴会上，达官贵人觥筹交叉，相与甚欢，气氛融洽。可就在宴会快要结束时出了这么一件事：侍者为每一位客人端来了洗手盘，印度客人们看到那精致的银制器皿里盛着亮晶晶的水，以为是喝的水呢，就端起来一饮而尽。作陪的英国贵族目瞪口呆，不知如何是好，大家纷纷把目光投向主持人。温莎公爵神色自若，一边与众人谈笑风生，一边也端起自己面前的洗手水，像客人那样“自然而得体”地一饮而尽。接着，大家也纷纷效仿，原来要造成的尴尬与尴尬顷刻释放，宴会取得了预期的成功，当然也正是温莎公爵这一“善为他人考虑”的好习惯使英国国家的利益得到了进一步的保证。　　回眸我们的企业界也流行着这么一句话：“做事先做人”。可是在企业现实日常经营活动中又有多少人真正作到了“先做人”呢？据国外的一项统计资料显示，自行创业的中小企业中，有40%的小老板，在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运，而存活下来的60%中，约有八成无法庆祝五周年庆，更令人惋惜的是，能够熬过5年的中小企业主，其中只有20%能连续走完第二个五年。为什么创业成功是那么简洁的事？而为什么创业成功后能守住成功的人却又那么少？我认为，生怕其中有一个主要缘由就是创业者的“做人的习惯不好”所至，由于在我这十几年与企业打交道的生涯中，见过太多在“习惯问题”上成与败的企业家。　　那么，什么是一个企业家的“做人的好习惯”呢？　　有言必行　　记得那是在1990年，青岛海尔集团（当时它还不像现在这样名声大噪）在北京人民大会堂进行一个新闻发布会。我那时是科技日报的记者，会后向海尔总裁张瑞敏提出想采访他，他马上答应了，我当时看他在会场上太忙了，也没再去约他。没想到中午吃饭时一位海尔人来找我说，张总已支配好与他共进午餐时访谈，我们谈得很投契时，张总邀请我来青岛，我当即答应一周后从行。但后因另有支配而耽搁了这件事。可又让我没承想的是：一周后，海尔办公室的一位同志打来电话给我，说张总已腾出时间等我来青岛。连忙让我内疚不已……　　这次“失约”直到十年后我才兑现。2000年我受在海尔集团举办的“成功企业研讨会”之邀，到青岛讲学。此时的海尔集团已是赫赫出名，也就是在这次研讨会上的一个细节，让我从另一个视角有了重新生疏海尔的机会：我还没有讲演前，看到海尔国际培训中心的服务员在向每位来宾的课桌上分发记录纸。可我站在台上看去，只见洋洋600多人的课桌上，记录纸摆放的纵看成线、横看也成线。我当时问服务员，你们是怎么样摆出这么整齐的？她们说，严教授，这就是我们海尔的OEC（日事日毕、日清日高）管理。为炼就这个功夫，我们开头是用木匠的标绳比着摆，娴熟后不用标绳也行，日积月累，习惯也就成自然了。　　真是企业如人，有什么习惯的企业家，就会有什么样的企业和员工。正所谓“上有所好，下必甚之”。可以想象得到，当年张瑞敏能够那样认真落实地对待一个记者的约见，同样他也会把这种“认真落实的好习惯”贯彻到自己的企业管理之中。其功夫，正像张瑞敏本人所说的“把简洁的事情做得不简洁，将简洁的事情做得不简洁”！　　顺便提一下，十年前那次“失约”，是由于当时苏州的一位着名的电器企业老总也邀请我去他的企业采访。可等我从北京赶到苏州时，这位“盛情邀请”的老总却以各种太忙的理由，让我白白等了一个星期连面都没见上一面，而耽搁了去海尔的行程。不过，如今这家企业早已不存在了……　　有诺必果　　与北京联想集团董事局主席柳传志的生疏，始于上个世纪八十年月中对他公司刚创业时的采访，后来我下海创办了一家商务询问公司后就失去了联系。一次，我去北京一家大酒店参与个研讨会时，很偶然地在电梯里遇上了柳总。就在乘电梯那么一会儿的功夫，我们相互问候了一下，接着我说了几句对联想服务的看法，他马上承诺让分管部门找我争辩争辩。我原以为这句“争辩争辩”，也只是一句托辞。心想，我现在的公司初创伊始，他已经是个着名IT企业的大老板了，早已今非昔比啦！所以并没有在意。但很快，联想电脑公司的服务部经理就来找我，召集公司的相关人员特地用了一下午的时间，向我询问如何运用CS（顾客满足）经营，解决联想电脑的售后服务问题。　　由联想的柳总有诺