建筑工程 5.1 建设工程合同与管理.pptVIP

机械工业出版社 机械工业出版社 项目五 建设工程合同与管理 引言： 本单元主要内容：合同的类型，合同文件的组成，合同的签订，施工合同有关价款、质量、进度、安全与环保等条款的主要内容，索赔的程序、索赔的技巧。 【案例引入】 某工程为三栋小高层商住楼，建筑面积4000m2，经过公开招标，发包人与承包人于2013年4月签订了施工合同，承包人承包范围：土建、装饰、水电安装工程，合同价暂定为6600万元，结算按实计，合同对计价原则进行了约定，合同工期700天。承包人于2013年7月开工，施工过程中承包人通过那些成功的合同管理获得好的经济效益，发包人通过那些有效的管理控制工程合同价。 项目五 建设工程合同与管理 本单元学习目标： 知识点： 掌握合同按计价方式分类； 掌握施工合同的主要内容； 熟悉合同各方主体的责任； 熟悉索赔程序; 技能点： 能用所学的知识策划合同条款、编制合同文件； 能完成对工程的价款、质量、投资、进度等的管理; 会写索赔报告;完成索赔工作。 本章合同管理的任务： 建设项目施工合同是工程建设的双方必须遵守的法律文件，合同明确了合同的主体所承担的责任义务和所享受的权利。加强合同签订前和履行中的管理，是合同当事双方在经营管理中避免合同风险提高经济效益的重要工作。 招标投标过程保证上述的实现的前提 有效的合同管理保证合同的顺利实施，即最终实现项目的总目标。 合同管理贯穿于项目管理的全过程 项目前期 招投标的实施 施工管理 合同的策划 合同的拟定与签订 合同目标的实现 招标投标的目的： 不仅要选择好的承包商，而且要签订合同好的合同。它必须符合以下要求： （1）签订一份合法的合同。符合规定的程序，并保证各项工作、各文件内容、各主体资格的合法性、有效性， （2）签订一份完备的、周密的、含义清晰的同时又是责权利关系平衡的合同，以减少合同执行中的漏洞，争执和不确定性。 （3）在双方互相了解、互相信任的基础上签订合同。 （4）双方对合同有一致的解释 合同管理为中心 施工管理中质量、进度和成本按合同目标实施管理 进度 质量 成本 合同 任务一 认识合同的类型 项目五 建设工程合同与管理 1、合同的概念 合同：是指根据法律规定和合同当事人约定具有约束力的文件(1.1.1.1 ) （一）施工合同的概念 2、建设工程合同的概念 指在工程建设过程中，发包方与承包方依法订立的、明确双方权力义务关系的协议。 3、施工合同的概念 施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程任务，明确相互权利、义务关系的合同。依照施工合同，承包人应完成一定的建筑、安装工程任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。 施工合同是建设工程合同的一种，它与其他建设工程合同一样是一种双务合同，在订立时也应遵守自愿、公平、诚实、信用等原则。 （二）订立施工合同应具备的条件 订立施工合同应具备的条件是： （1）初步设计已经批准； （2）工程项目已列入年度建设计划； （3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料； （4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实； （5）实行招标投标的工程、中标通知书已经下发。 （三）建设工程施工合同类型 任务一 认识合同的类型 1、按承发包范围划分 建设工程全过程承发包合同 阶段承发包合同 专项合同 （三）建设工程施工合同的类型 任务一 认识合同的类型 （1）单价合同 （2）总价合同 （3）成本加酬金合同 2. 合同按计价方式分类 （1）单价合同: 发承包双方约定以工程量清单及其综合单价进行合同价款计算、调整和确认的建设工程施工合同。( 2.0. 11) 实行工程量清单计价的工程，一般应采用单价合同方式，即合同中工程量清单项目的综合单价在合同给定的条件内固定不变，超过合同约定的条件时，依据合同约定进行调整；工程量清单项目及工程量依据承包人实际完成且应予计量的工程量确定。 风险分担体现？ 16.2材料风险约定： 16.2.1本工程以下五类主要建筑材料：钢筋、型钢、水泥、商品混凝土、电线电缆等结算时可在本文件规定的价格风险包干幅度范围内予以调整，招标范围内其它所有材料价格结算时均不再调整。本文件规定合同风险包干幅度为+10～-5，即：当施工期间