建筑工程 2.2 建设工程发承包.pptVIP

一、建设工程发承包 1、建设工程发承包概念 建设工程承发包是根据协议，作为交易一方的承包商（勘察、设计、监理、施工企业）负责为交易的另一方的发包方（建设单位）完成某一项工程的全部或其中的一部分工作，并按一定的价格取得相应的报酬。 任务二: 建设工程发承包 发承包工程方式：又可分为直接发承包、招标发承包。 （1）建设工程直接发包：是发包方与承包方直接进行协商，约定工程建设的价格、工期和其他条件的交易方式。 （2）招标发包是指由三家以上建筑施工企业进行承包竞争，发包方择优选定建筑施工企业，并与其签订承包合同。招标发包按承包方式不同又分为工程总承包、阶段承包、专项承包。 2、建设工程发承包方式、模式 ①工程总承包 工程总承包也叫建设全过程发承包又称统包，是指发包方将工程设计、施工、材料和设备等一系列工作全部发包给一家承包方总承包。各承包方只同总包方发生直接关系。不与发包方发生直接关系。 ②阶段承包 是指发包方、承包方就建设过程中某一阶段或某些阶段的工作，如勘察、设计、施工、材料、设备供应等，进行发包承包。 包工包料：即承包方承包工程在施工中所需的全部劳务工和全部材料供应，并负责承包工程的施工进度、质量和安全。 包工部分包料：即承包方只负责提供承包工程在施工中所需的全部劳务工和一部材料供应，并负责承包工程的施工进度、质量和安全。 包工不包料：又称包清工，实质上是劳务承包，即承包方仅负责提供劳务，而不承担任何材料供应的义务。 ③专项承包 是指发包方、承包方就某建设阶段中的一个或几个专业性强的项目进行发包承包。 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 1、工程总承包的模式 　（1）设计—采购—施工（ EPC ） / 交钥匙总承包 　（2）设计—施工总承包（ D-B ） 　（3）施工总承包（C—G） （4）其他方式 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（ E-P ）、采购—施工总承包 (P-C) 等方式。 （二）工程总承包概述 施工任务的总承包方式（Management Contract） 咨询 基础施工 设计勘察 地下室施工 上部结构施工 设备安装 装修施工 Risk Risk Risk Risk Risk Risk 施工总承包 机电施工 业主 监理 想减少风险和麻烦的业主 （设计已确定） 总承包模式 设计－建造（Design-Build） 模式 通用的设计－建造（Design－Build）模式 设计院 业 主 业主代表 设计＋建造总承包商 承包商1 承包商2 承包商3 业主 设计策划 施工 设备采购和安装 设计-采购-施工 前期工作 Risk 设计 Risk Risk 对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目 对于一个较大型工程的发包，可能会选用多种发包模式；在发包前，咨询公司必须为建设单位作好发包模式及总分包界定的策划工作。 某咨询公司在代理中国银行信息中心（上海）项目施工招标时，根据工程性质、建设单位提出的建设目标及实施要求，就其发包模式及总分包界定的作了以下策划： 案例2.2——工程发包模式策划案例 （1）根据工程的实施情况，将整个工程划分为两大标段： 主体建设工程和绿化景观工程， 采用平行发包模式，合同关系独立，由建设单位与相应的施工单位直接签订，施工单位就承包内容直接对建设单位负责，不发生总包管理费。 绿化招标文件中对绿化景观施工范围作了明确的界定，特别是对景观范围内的水、电安装：绿化灌溉、水景配套的水系统（水从总包预留的接水头开始）：景观照明（电从景观照明配电箱出线开始）都作了明确的说明，以防与总体施工单位在界面上的交叉。 案例2.2——工程发包模式策划案例 （2）对列入总体工程施工总承包范围内的部分专业工程， 如桩基工程、精装饰工程、幕墙工程、机房工程、弱电系统、燃气工程、变配电工程等，由于需专业施工资质，且工程量大、计价方式较特殊，因此可以设为由建设单位特别认可的分包工程，合同模式为专业分包合同，合同主体为施工总承包单位（即分包合同发包人）和专业分包单位（即分包合同承包人），建设单位为分包合同的鉴证方。 分包方应当按照分包合同的约定对其承包的工程向发包人负责，发包人和分包方就分包工程对建设单位承担连带责任。 发包人对施工现场安全负责，并对分包方的安全生产进行管理，分包方应当服从发包人对施工现场的安全生产管理。发包人根据施工总承包合同的约定收取相应的总包管理配合费。 案例2.2——工程发包模式策划案例