建筑工程 3.2 建设工程施工招标的前期.pptVIP

* （一）建设项目报建 任务二 建设工程施工招标的前期 1. 建设工程项目的报建的要求： 2.建设工程报建范围： 3.建设工程项目报建内容主要包括： 4.办理工程报建时应交验的文件资料5．工程报建程序： 工程建设项目报建表格式见表2-1 任务二、建设工程施工招标的前期 一、建设工程项目的报建 工程报建程序：建设单位填写统一格式的《工程建设项目报建表》，有上级主管部门的，需经上级主管部门批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。《工程建设项目报建表》一式三份，建设行政主管部门、招标管理机构、建设单位各一份。建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有关上级主管门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。 二、招标人的招标资格 招标人自行组织招标的，应当具备以下条件： 　　 招标人已经依法成立； 　　 具有编制招标文件和组织评标的能力； 　　 具有与招标工程规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务及工程管理等方面的专业技术人员； 　　 设有专门的招标机构或者拥有3名以上具有招标执业资格的专职招标业务人员，其中一名具有注册造价工程师资格； 　　 招标专业人员最近三年有与招标项目规模和复杂程度相当的招标经验； 　　 法律法规、规章规定的其他条件。 任务二: 三、招标方式的确定 “依法必须进行施工招标的工程，全部使用国有资金投资或者国有资金占控股或者主导地位的，应当公开招标， 具体的实行邀请招标的项目，各省、自治区、直辖市均制定了范围规定，可依据地方规定执行。 单元二: 四、施工标段的划分 1、标段划分的大小 2、招标项目的专业要求。 3、招标项目的管理要求。 4、资金的准备情况。 单元二: 五、施工招标发包模式 （1）平行发包模式 （2）施工总承包模式 （3）总包加专业分包模式 平行承发包模式 南京国际博览中心一期工程采用平行承发包模式，在此模式下，业主承担了几乎所有合同界面管理的责任。 1.合同结构 2.优点 (1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。 (2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。 (3)有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，提高择优性。 (4)费用控制方面，发包以施工图设计为基础，工程的不确定性低，通过招标选择施工单位，对降低工程造价有利。 3.缺点 (1)合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。加强合同管理的力度，加强各承建单位之间的横向协调工作。 (2)投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。 任务二: 六、材料、设备供应方式的选定 （1）承包人采购 （2）发包人自行采购供货 （3）承包人发包人联合采购供货 任务二: 七、招标申请 招标单位填写“建设工程施工招标申请表”（格式见表2-2），有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。 任务描述 某高校要建设图书馆楼，投资约9200万元人民币，工程规模：约2.8万平方米；目前的任务是就该工程完成招标准备与决策工作。 任务目标 1）按照正确的方法和途径，落实招标条件，收集相关信息； 2）依据信息分析结果选择招标方式及招标组织形式，划分招标标段； 3）按照招标工作时间限定，进行合同分标段，招标方式 ； 4）根据招标决策结果，编写招标方案，完成项目报建和备案； 5）通过完成该任务，提出后续工作建议，完成自我评价，并提出改进意见。 招标案例2.1： 2007年初，某房地产开发公司欲开发新区第三批商品房，是年4月，某市电视台发出公告，房地产开发公司作为招标人就该工程向社会公开招标，择其优者签约承建该项目。 1.此公告一发，在当地引起不小反响，先后有二十余家建筑单位投标。原告A建筑公司和B建筑公司均在投标人之列。 2.A建筑公司基于市场竞争激烈等因素，经充分核算，在标书中作出全部工程造价不超过500万元的承诺，并自认为依此数额，该工程利润已不明显。 3.房地产开发公司组织开标后，B建筑公司投标数额为450万元。两家的投标均高于标底440万元。 4.最后B建筑公司因价格更低而中