2019-2020年度人力资源部工作计划行动表.xlsVIP

全 XXXX电子工业有限公司 2019-2020年度人力资源部工作计划行动表 说明此份是根据原公司之实际情况而规划的行动计划表，具体还需根据贵公司的实际情况来计划，不详细之处烦请谅解！！！ 编制日期：2019年07月09日 序 号 模 块 项 目 标 准 责任人 实际完成日期 稽查人 工作推动时间表 备 注 人力资源规划 将年、月规划整改成周人力资源规划 组织架构、工作职掌、岗位评估分析、人员编制、签核审批权限等 将原来年度改善成月度 招聘与配置 1、建立招聘管道 1、建立普工招聘管道不少于10家（附详细资料）； 2、建立高管职位招聘管道不少于10家（附详细资料）； 3、建立核心技术人员招聘管道不少于5家（附详细资料）； 2、招聘管道回访 招聘管道每家每月回访不少于一次（需提供回访记录）； 3、人才储备库 依据人力资源规划，确定公司目前岗位需求计划（附岗位需求清单），建立各需求岗位不少于5人履历表；（已建立表单） 4、招聘流程 建立申请、发布招聘流程（附上招聘简章、复试通知单等模块）； 1、建立试题储备库 1、各需求岗位需有1套对专业知识测试试题（岗位专业知识试卷由需求部门提供），并列出岗位需求清单； 2、列出需求岗位复试清单含履历表、测试卷、打分表、初试及复试评估表、考核表； 3、建立各需求岗位不少于4个维度评估：①稳定性测评试卷（通用必选）；②录用资格表/背景调查(非通用可选）；③IQ、EQ（通用必选）；④英文（非通用可选）； 2、建立初试及复试流程 需提供初试、复试及表格清单（流向表） 1、建立入职手续办理清单 入职当天需签定劳动合同、体检表、照片2张等； 2、建立核薪流程 1、谁填写试用期薪水2、试用后3、谁审核4、谁核准等流向表； 3、建立入职手续办理流程； 建立入职手续清册、流向表、规定、标准； 4、建立任用追踪机制 1、试用期间需填写心得报告；2、转正提前通知书；3、试用期间仍不符合需再培训等；（流程、规定、标准）（流向表） 培训与开发/劳动关系 1、入职培训 1、建立入职培训模块、培训课件及清册、培训使用表单及记录清册、培训流程图、培训记分卡（未来建立培训修学分机制打基础）、效果评估；建立培训清单及流向表（含培训时间阶段、课程、记录等） 2、建立培训完成后的考核机制（考试3个验证机制：①笔试；②口试；③现场操作，为公司未来建立上岗证及多岗位机制打基础； 3、建立心理辅导与心理培训机制； 2、引导 1、建立新员工引导管理办法及流程； 2、建立周、月度沟通会管理办法及流程； 3、建立新员工引导事项表（简称师傅带徒弟机制）； 3、在职培训 1、建立在职培训管理办法及年度、月度、周度培训计划表，并追踪、监督实施； 2、建立外训管道（外渠不少于10家）； 3、建立月度培训计划并追踪、监督实施； 4、建立培训效果评估机制； 5、建立修学分制考核机制（如：培训后的效果评估、追踪等）； 4、企业文化 1、建立职员相关活动机制、技能大比拼机制、优胜劣汰机制、辞职高管审批机制、内部跳槽机制、部门内部“批斗会”机制、生产部门按拉线为单位最佳月度个人、团队机制、月度部门最佳优秀职员机制、建立部门及个人绩效奖（以部门为单位）、加班费控制机制；上岗证机制，（4类上岗证未来依据调薪机制；）多岗位机制；成本控制预警机制等。 薪酬与福利管理 1、设立合理的薪酬体制结构模块；（需讨论） 2、设立薪酬等级制度导入薪酬； 3、设立薪酬管理办法（需查清公司原有福利后写入管理办法中）； 4、加薪、订薪、减薪等流程；（权限、标准） 5、设立绩效（KPI）模块及标准； 绩效管理 1、修订绩效管理办法及流程； 2、设立按部门为单位的KPI关键行绩效考核讨论确定后指标（运行1-2个季度）； 3、依据部门绩效指标进行分解到个人头上，推行个人岗位绩效考核； 1、成立稽核小组及组建相关成员； 2、修定稽核表单及稽核管理办法、流程； 3、召开全厂大会进行全厂稽核宣誓； 推行20项从人力资源六大模块的21项机制；（1、建立周度人力资源规划汇报；2、建立了招聘管道及管道维护机制;3、建立甄选机制;4、建立任用追踪机制；5、培训与再教育：6、建立了各岗位师傅带徒弟机制；7、建立了以部门为单位的“批斗会”机制；8、建立上岗证工作制；9、建立了KPI\BSC\360考核机制；10、建立了潜能开发及职业规划机制；11、稽核系统的建立：建立以质量系统、管理系统、生产系统为三大体系的稽核机制；12、建立完善的等级薪酬体制；13、建立月度岗位分析及订岗订位机制；14、建立周、月度沟通会机制；15、建立了心理辅导及培训机制；16、建立感恩机制；17、建立优劣淘汰机制；18、建立了辞职高峰指标审批机制；19、建立了用工风险规避机制；20、建立日清日结每日工作总