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人力资源部现状及工作规划 2019人力资源部工作现状分析及2020规划 人力资源工作是一个繁杂的工作体系，路如何走才能顺畅，取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，通过专业学习与考试提升专业能力，通过与各部门加强沟通增强员工关系。分析如下： 一、人力资源部工作分二个层面：1、基本的人事层面保障和为所有部门服务的工作，即执行和服务；2、组织发展和人力的挖潜及决策工作，即组织发展、人力资源的整合和优化、风险管控、配合高层管理决策等；最终的目的是为提高公司整体的工作效率、提升营销业绩； 二、作为人力资源从业者要有人力管理和服务的创新思维、不能仅仅局限过去和某一个行业的经验； 三、对目前人力资源的工作现状分析及2020规划如下： 序号 工作模块 定义 工作内容 2019年工作现状 2020年度 1-6月工作规划 7-12月工作规划 人力资源规划 人力资源规划就是一个组织科学地预测和分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求，确定人力资源发展目标以及达成目标的措施的过程。 1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制 定合理的人力资源规划，有助于一个组织 战略目标、任务和规划的制定和实施； 目前为止：人员招聘计划、企业文化和专业知识培训计划、绩效激励考核计划、薪资福利计划、员工关系计划等内容基本处在刚起步阶段； 1、1-6月，进一步完善人员招聘计划、企业文化和专业知识培训计划、绩效激励考核淘汰计划、薪资福利计划、员工关系计划等内容。 2、同时结合2019年公司高层和市场反馈情况，重点调整重点渠道人才梯队建设、薪资核算、人才培养计划及绩效激励考核计划。 依据1-6月相关工作完成情况制订，大致方向为组织发展（各渠道团队组建、企业文化培训、绩效激励考核淘汰计划等）； 2、提高竞争优势，如：最大限度削减经费、 降低成本、创造最佳效益； 3、改变人才队伍结构，如数量、质量、年 龄结构、知识结构等； 4、其他人力资源政策的制定和实施，如招聘 、培训、绩效激励考核、薪酬福利、 职业设计和发展等； 5、按计划检查人力资源规划与方案的实施效 果，进而帮助管理者进行科学有效的管理 决策； 6、适应并贯彻实施国家的有关法律和政策， 如：劳动法、劳动合同法、社会保障条例 等。 招聘与选拔 1、人力资源招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业（或组织）的人力资源需求的过程。 招聘工作主要有三个方面，即： 1、制定公司季度、年度招聘计划； 2、准备招聘信息，实施招聘计划； 3、评估招聘效果。 1、招聘渠道单一（如：网站）、没有有效的利用行业人脉； 2、招聘成本过高、招聘效果未进行评估。 1、调整和拓展招聘渠道（本行业人脉推荐、内部推荐、人脉推荐等、由于行业的局限性建议少用猎头）； 2、不是急招和难招的职位，建议少用猎头；每次对招聘效果进行评估。 1、招聘渠道的维护、更新拓展。 2、招聘效果评估，对招聘工作进行改进。 2、选拔是招聘的后续工作，也是招聘的延伸。所谓选拔就是从大量的申请人中挑选出最有可能有效胜任工作或组织认为最合适的人员的过程。 选拔工作主要有三个方面，即： 1、制定选拔标准； 2、实施测评； 3、测评结果分析。 1、选拔标准未全面制定（公司岗位说明书中的任职资格部分未完成） 2、未建立测评体系； 1、完善岗位说明书，完成关键岗位的任职资格； 2、初步完成关键岗位的测评标准（企业文化认同、管理能力、业绩完成等）。 1、按基于胜任力的素质模型为标准，对全部岗位进行任职资格整理。 2、在完成关键岗位测评标准基础上，按不同岗位系列制定测评标准。 3、完成公司的测评体系。 培训与开发 1、培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。 1、培训职责的定位及培训战略； 未正式涉及 1、1-6月初步完成培训职责的定位； 1、7-12月详细完成培训职责的定位； 2、培训需求分析及成本效益分析； 2、依据2019年培训实施情况，对2020年各部门培训需求做出比较分析； 2、依据上半年培训计划完成情况，对下半年各部门培训需求做出比较分析，同时初步确定培训费用在经营业绩中所在比例； 2、为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段