人力资源工作计划表.xlsVIP

人事行政部工作规划 Print_Titles 人力资源工作规划表 序号 项目 工作内容 完成进度时间表 备注 一、人力资源自身建设提升 1. 各部门人员定岗定位定责建设 4月 制定部门岗位职责说明书， 2. 提高部门人员的专业技能 月度一次 内部岗位专业技能培训 3. 树立人事行政部门人员以服务和监督为主的思想 年度长期执行 人事行政部门肩负职责目标 4. 加强中层管理组织指挥和协调能力 日常训练 结合个人优势扬长避短发挥特长 5. 加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程 3月 依据流程进行控制规范 6. 积极完成上级所赋于的各项任务 日常 7. 做好员工档案管理　技术必威体育官网网址工作 8. 执行6S日常检查整改跟进 培训标准、规范监督执行 8.为企业申报三级安评 5月 顺德区机械企业安全标准 二、完善企业薪酬制度 1.修正考勤制度，以备编制薪酬制度 完善考勤制度为薪酬制度基础数据 2.结合劳动法与企业实际情况，与公司商讨修正企业薪酬制度 依据企业薪酬细化数据，岗位量化。 3.根据企业发展制定长、中、短规划，完善年度指标达成方案 3月-全年 企业未来目标清晰，达成推行进度 三、公司岗位职责的修订实施 1.公司部门的组织架构的整理汇编. 2.每个工作岗位完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准 4月-6月 岗位职责说明书 3.建立完善的工作作业流程 4月-7月 岗位操作标准指引 4.协调各部门主管均要参加岗位职责修订工作。 3月-6月 四、量化绩效考核的执行 1.就目前无绩效考核的方式和方法进行数据采集工作。 细化目标，量化考核 2.制定绩效考核的执行标准 5月-7月 深入部门，对各部门标准产能预测 3.绩效考核评估方法落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。 5月-6月 跟进企业绩效考评工作，收集相关数据报表，并汇总形成报表； 4.各部门绩效考核的透明化建设定期公布 监督激励部门，团结同进 5.制定目标分解达成率与销售奖励对接 部门相互配合达成销售产值 6.导入精细化管理，提升生产效率 5-长期 节约成本控制，生产效率提升 五、思想教育培训 1.树立优秀标杆，宣导学习榜样，激励争优机制 5月前完成 完成优秀标兵的宣传活动，扩大优秀标兵的正面形象与影响 2.加强公司价值观，增强员工的忠诚度，员工与企业同步发展 月度训练 3.制订培训计划，各部门培训需求的落实 月度、季度 协同内外训，为企业技术、管理、员工设计相关课程 4.重视培训后考评组织和绩效考核 月度 内部培训的持续跟进，确实抓好企业培训工作，每场跟进到位 5.培训后的考核成绩与调职、调薪、升职挂钩 年度 六、部门之间的沟通协调 1.组织各部门主管召开定期协调会 每月一次 各部门主管轮流主持会议 2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报沟通 3.使个人目标与组织目标一致；解决冲突，促进协作；提高组织效率。 日常宣导 4.合理建议跟踪，解决问题反馈，精简节约方案激励。 5月执行 提倡全员广纳善言。 七、劳动关系处理 1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。 日常工作 加强与离职员工的交流与沟通，分析离职真正因素 2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益 日常维护 避免未签合同存在隐形的劳动风险 3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，树立公司的良好形象。 八、人才招聘和储备 1.各部门组织架构人员的补进。 实时了解新进员工的工作与心理状态，加强新进员工的稳定性 2.招聘前准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求 设置人员标准配置表，并根据配置表执行招聘 3.初试和复试表单的填写和意见的反馈 4.同公司高层沟通，做好长远人才储备计划 定期 九、企业文化建设 1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。 3月-5月 2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一册。 4月-5月 重在培训宣传 3.人事行政部做好员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。 加强与新老员工的交流与沟通，提高员工的向心力 4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动，增强员工凝聚力。 季度一次 策划、举办员工活动，凝聚上下级团结精神 5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。 深入各部门，加大对企业文化手册、企业优势等内容的宣传力度 6.文化宣传硬件设施筹备增加。 根据现有资源制作宣传、公告 总经理审批意见： 提交：XXX
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