分包商技术管控.pdfVIP

第一篇 技术管理制度 1.1 技术管理规定 1. 项目技术管理体系框架 项目总工程师 绿色施工管理 技术管理 设计协调 质量部 绿色建筑认证 大技术部 土 机 装 幕 建 电 修 施 结 结 施 技 深 机 墙 BIM 类 类 类 工 构 构 工 试 术 化 电 及 深 绿 质 质 质 方 预 变 测 验 与 设 深 装 化 建 量 量 量 案 控 形 量 检 声 计 化 饰 设 设 工 工 工 协 验 监 管 测 像 总 设 设 计 计 程 程 程 调 算 测 理 组 资 体 计 计 协 协 师 师 师 组 组 组 组 料 协 协 协 调 调 （ （ （ 组 调 调 调 2 1 1 ） ） ） 2. 分包技术管理工作内容： 序号 工作内容 1 编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批 2 参加图纸内审和设计交底 3 认真彻底贯彻总包下发的施工组织设计、施工方案 4 及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题，并提出合理化建议 5 技术复核 现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包技术部和质量部审 6 批后方可实施 7 定期参加总包方组织的技术工作会 8 根据工程需要，对本单位承包范围内的施工图纸进行深化设计 分包负责本单位技术资料的编制工作，并及时向总包上报技术资料，具体按上海市 9 《建筑工程资料管理规程》标准执行 分包必须配备一名专职资料员，专门负责资料的编制和报送工作。所报送的资料一 10 式不少于 6 份，用激光打印机打印，并同时报电子版。 11 编制本单位承包范围内的阶段性技术总结和竣工总结 3. 分包单位资格审查 分包单位资格审查 流程编号 分包 总包总工 监理 表单 / 附件