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度计划编制及执行流程 Jenny was compiled in January 2021 月 度 计 划 编 制 及 执 行 流 程 流程图： 部门/岗位 经销商 营业所经理 业务部经理 销售部经理 营销总监 销管办 开 （1） （2） （3） （4） （5） （8） （6） （7） （1） （9） 沟通、研 召开例会 召开例会 审核、签 备案 、反 经销商次 召开营业 审核 、备 沟通、研 经销商 团 流 程 图 流程说明： 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门/人员 监控要点 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门/人员 监控要点 沟通 研讨 制定下月计划预案 和 经 销 商 日常工作各 《营业所经 营业所经理 每月 20 日前提报； 各营业所经理和经销商沟通， 沟通 类统计表单 理月度计 必须是由营业所经理 （1） 根据本地区市场状况于每月 20 编 制 城 市 预案表》 本人编制； 日前制定出下月计划预案。 计划预案 召开营业所经理例会，制定下 召 开 营 业 各《营业所 《业务部经 业务部经理 每月 20-21 日； 月计划草案 所 经 理 例 经理月度计 理月度计 必须是由业务部经理 业务部经理于每月 20-21 日组 会 划预案表》 预案表》 本人编制； （2） 织本区域各营业所经理集中召 编 制 区域 日常工作各 开市场研讨会，根据各城市市 计划草案 类统计表单 场实际状况制定下月本区域计 划草案。 召开业务部经理会，确定月度 召 开 业 务 各《业务部 《月度执行 销售部经理 每月 22-23 日； 区域计 部 经 理 例 经理月度计 计 汇 总 月度各区域计划要符 销售部长每月 22-25 日组织各 会 划预案表》 表》 合年度战略规划； （3） 业务部经理回总部召开业务部 确 定 月 度 经理例会，根据年度规划以及 各 区域 计 市场实际状况确定月度各区域 计划。 审核、签批 签批 《月度执行 营销总监 每月 24-25 日； 营销总监每月 25 日前对销售 计划表》 月度各区域计划符合 (4) 部经理提报的月度各区域计 年度战略规划； 预案进行审核、签批，并下发 执行。