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强化质量意识，健全规章制度 1. 建立施工组织设计审批制度 （1 ）施工组织设计必须由公司技术部编制，施工部、安全部、材料部会签， 技术负责人审核，项目经理审批，再报业主代表审阅。 （2）施工组织设计必须在工程实施前几天报业主工程部。 （3）施工组织设计必须经各级审批并最后由业主审批后，并且按审批意见进 行修改完善，方可进行施工。 2. 技术复核、隐蔽工程验收制度 （1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划， 明确复核内容、 部位、 复核人员及复核方法。 （2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》 ，作为施工技术资料 归档。 （3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐 蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》 。 3. 技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容， 交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： （1）项目经理必须组织项目部全体人员对规范进行认真学习，并同业主代表 联系进行设计交底。 （2）施工组织设计编制完毕并送业主审批确认后，由项目经理牵头，项目技 术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列 出关键分部工程和施工要点。 （3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排 施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明 确不上岗，不签证不上岗。 4. 三级验收及分部分项质量评定制度 （1）分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当 天问题雪天整改完毕。 （2）分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量 评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术 部专职质量员检定。 （3）项目经理部每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 （4）公司的技术部对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发 出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈 到公司的技术部。 5. 工程质量奖罚制度 （1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质 量管理和追踪管理。 （2）凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按规范施工， 屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚 款直至赶出本工地。 （3）凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按规范施工，质量优良且达到 优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 （4 ）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查评价等形式作为 依据。