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LOGO 园林工程项目管理 汇报人：XXX LOGO 目录 LOGO 01 LOGO 1.1 项目管理定义 LOGO 1.2 综合管理体系 范围管理 产品特性、工艺计划，包括项目范围的界定、规划和调整。 2. 时间管理 项目计划编制与执行，具体活动界定、时间估计、进度安排、时间控制。 3. 成本管理 项目费用管控，包括成本规划、估算、预算、控制过程。 4. 质量管理 阶段巡查、客户反馈； 质量规划、质量控制、质量保证。 5. 人力资源管理 项目团队组建和管理的各个过程，包括项目团队、分工、责任矩阵 6. 沟通管理 信息公示、工作报告、办公流程； 保证及时准确地生成、存储、传播、检索和处理项目信息的过程。 7. 风险管理 风险识别、分析、预案、追踪与控制； 降低消极时间的概率和影响。 8. 采购管理 材料、合作伙伴、招投标； 规范采购过程、节约采购费用。 项目综合管理体系 LOGO 1.3 项目管理流程 LOGO 02 LOGO 2.1 项目立项管理 项目名称 项目地址 建设单位 合同甲方 项目工期 合同金额 净利润率 付款方式 结算周期 工期风险 质量处罚 违约责任 供抵房 商票 保理等 项目取得后 知会各相关部门项目立项信息。 LOGO 2.2 项目成本测算 结合市场 具体分析 参考定额 施工图纸 行业发展趋势 工程地理环境 市场信息价 施工组织方案 企业定额价 国家地方政策 采购询价 LOGO 2.3 项目图纸内审 图纸会审 图纸内审 园建部分：平面布局、细节要求、材质要求。 绿化部分：骨架乔木的位置，空间划分，乔灌木搭配。 项目对标 项目经理组织相似项目对标，对标材料及工艺的要求。 技术交底 工艺技术重点、难点 图纸优化建议 项目经营策略关键点 LOGO 2.4 项目策划铺排 项目策划管理： 项目负责人组织相关部门（工程、设计、技术、成本、采购）在项目前期准备阶段，根据项目定位及成本总控目标，具体分析和规划各个环节，提出控制策略和要点。 项目概况信息梳理 团队组建及分工 施工推演及重难点分析 关键技术细节交底 资源需求及进场计划 成本分析及经营策略 LOGO 2.5 “人材机”准备 跟进各分包的确定和签约，做好进场计划和进场前准备 项目与采购、甲方、设计沟通选苗进度，结合清单和合理损耗率，计算各种材料的用量，建立材料的总控台账 项目跟进石材等其他建材的报板进程，重点项目需要对厂家进行技术交底，到厂家查看进展。 苗木确认 材料确认 机械班组确认： LOGO 2.6 施工现场准备 踏勘现场 复测施工红线和基准点，市政路和构筑物的坐标位置、测量土方标高等。 三通一平 道路、水、电、场地 办公室组建 办公室、仓库（仓管）和宿舍的选址、搭建或租赁和零星采购。 场地移交 每一部分的场地移交均需做好记录。 用品采购 办公用品、施工器具等。 住宿管理 处理好管理人员、班组人员的住宿问题，搭建仓库。 LOGO 2.7 现场资料准备 编制相关工程资料台账及资料表格。 资料准备 开工报审 图纸会审 场地移交 人员计划 施工进度计划 材料进场计划 施工方案报审 技术交底 LOGO 03 LOGO 3.1 过程管理关键 安全文明施工管理 材料回货验收 产值申报与付款 过程成本管控 工程质量管控 进度节点管控 LOGO 3.2 安全文明施工 施工人员要求统一穿工衣（公司统一定制）、戴安全帽； 施工现场主施工区域处悬挂安全、文明施工警示标志； 现场材料必须堆放在指定位置，并安插标志牌； 仓库物品摆放有序整齐，便于盘点，严格做好进出仓库清单和库存清单； 施工垃圾应该及时清理，且堆放到工地指定的位置； 施工完毕后要打扫卫生，保证清洁 安全文明施工 进场前安全技术交底 日常性安全教育 工地不安全因素排查 统一标识牌设置 每日严控文明施工要求 LOGO 3.3 材料回货验收 01 02 03 04 01 02 03 04 LOGO 3.4 产值申报与付款 编制工程量清单 折算面积清单 在系统录入产值 复核工程量及单价 基于工程量审定结果 形成月度资金计划 审批后有序付款 杜绝“计划外”付款 LOGO 3.5 过程成本管控 严格审核合同内、外点工用量 界定清晰施工期养护 合理安排进场，提高机械使用率 认真审核对乙签证工程量 确保材料回货计划落地 严格把关材料验收 严控材料施工损耗 合理堆放材料 成本把控 做好费用台账，明确每个合同支出的数量和金额，对超出合同的部分要分析原因，找出解决方案，以便项目完工后进行成本分析。 人工机械 材料把控 工艺质量 资料管理 人工机械 材料把控 做好工艺技术交底 注重过程施工质量管理 做好成本保护 加强关键节点巡查 工艺质量 施工资料 隐蔽工程验收 设计变更 合同外增加工联单 出入库盘点 资料管理 质量检查 依据图纸和第三方交