精益生产改善技能(经典实用流程).pdfVIP

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v1.0 可编辑可修改 目 录 一﹑什么是精益生产改善………………………………………………………………………… .3 二﹑改善的目的……………………………………………………………………………… .3 三﹑改善的意义……………………………………………………………………………… .4 四﹑改善的意识……………………………………………………………………………… .4 问题 / 忧患的意识 什么是问题 问题的 3 种形态 问题本质 五﹑如何作改善……………………………………………………………………………… .5 改善的 SMART原则 解决问题的九大步骤 ( 一 ) 如何发掘问题……………………………………………………………………………………… 5 A. 脑力激荡法 (Brainstorming) B. 查检表 (Checklist) C. 5W1H D. 流程图 ( 二) 如何选择问题……………………………………………………………………………………… 7 A. 八大浪费 B. 柏拉图 (Pareto) C. 生产线平衡分析 (Line Balance) D. Leader time 分析 E. 成本分析 F. 工安分析 1 1 v1.0 可编辑可修改 ( 三) 如何追查原因…………………………………………………………………………………… ..11 A. 特性要因图 (Cause and effect diagram) B. 层别图 (Stratification) C. 作业分析表 ( 四) 如何分析资料……………………………………………………………………………………………… ..17 A. 抽样法 B. 散布图 (Scatter Diahram) C. 趋势图 (Graph) D. 直方图 (Histogram) E. FMEA(潜在制程能力分析 ) F. QFD(质量功能展开 ) ( 五 ) 如何提出办 法…………………………………………………………………………………… .. …… . … ..26 A. ECRS B. 动作分析 C. 制程防呆 (POKA-YOKE) D. DOE(实验设计 ) E. 仿真分析 ( 六 ) 如何选择对策………………………………………………………………………………………… . … ...35 A. 决策矩阵

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