材料部管理制度与职责.docxVIP

材料部管理制度 材料部管理制度 2 2 页脚内容 材料部制度 一、 材料验收入库 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。 材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐。 二、 材料出库 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求， 核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。 按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放， 对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。 三、 材料保管保养 1 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。2 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後顺序码放，以便先进先出。 3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。 4 对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。 四、 定期盘库，达到三清 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。五、 成品、半成品的管理制度 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。 半成品材料要妥善保管，以便再利用。 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象 材料部职责 一、材料部人员必须熟知各种材料的性能、价格、用途、按照工程部提出的材料计划单在公司规定的时间内采购回所需的材料，不得影响工程进度。 二、标准材料的供应严格按照材料的计划单采购和供应，大宗材料应以书面的形式与材料商订货，导型材料、期货材料以及非标准材料必须经公司领导确认之后方可订货。 三、材料员随时掌握市场动态，采供材料应货比三家，价比三处，确实买到物美价廉的材料。 四、 供货时间凡接到计划单之后2 天内必须货到工地，定制的材料应提前十天向工程部索要材料计划单， 五、凡本部人员送的应有本人承担安全责任。材料到达现场后与巡检进行交接，办理交接手续。及时办理剩余材料的退换，要求工程部认真对材料进行保护和堆放。 六、合理调配仓库材料及工程部计划多余材料，及时掌握工地的工程变更情况，监督材料的使用情况，对材料浪费或损坏情况及时制止，如相同问题说两次或两次以上的应向有关部门领导汇报。 七、要入库的材料必须检查合格后才登记入库，随时做到账、物一致。根据材料的自身特点和库房环境贮存和摆放管理好各项材料。库房要整洁，干净。 八、定期检查库存情况，每周进行仓库清理，每月月底进行盘点，认真做好记录，发现数量和质量问题及时向部门领导汇报，并查找其原因。 九、仓库内严禁吸烟，非仓库人员未经同意不得进入。材料出库时要接到出货单方可出货，否则后果自负， 十、凡因保管不善及其他个人原因造成的损失由当事人承担，公司将出面追究其责任。十一、完成上级交给的其他各方面的各项任务。