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材料部经理岗位职责 6 6 页脚内容 2014 年 8 月材料部绩效考核表 姓名： 岗位名称： 所属部门 考核 考核 项目 指标  指标定义 0分  2-3分 考核标准细分 4-6分  7-8分  自我考评 自我 考评 本栏 平均 权重 30% 分 6 采购 考核期内实际计划 完成采购量/ 完成 计划应完成采率 购量×100% 数量/ 总抽检在 数量/ 总抽检 在 60% 60%-70% 70%-80% 80%-90% 达 90%以 质量×100% 以下 上 合格率 完 成 率在 30% 以下 合 格 率 完成率达30%-50% 合格率达 完成率达50%-70% 合格率达 完成率达70%-90% 合格率达 完 成 率达 90%以上 合 格 率 采购实际成本成 本 比 采购实际成本 成 本 比 成本比计 成本比计 成本比计 成 本 比 降低值/ 预算 计 划 无 划 降 低 划 降 低 划 降 低 计 划 降 计 划 成 本 降低，有 1-2 个百 3-4 个百 5-6 个百 低率在 7 ×100% 增加 分点 分点 分点 个 百 分 点以上 上交考察报告 上 交 考 上交考察 上交考察 上交考察 上 交 考 的数量和质量 察 报 告且 报 告经 总 经 理 评 为 报告且报告经总经理 评 为 60-70 分 报告且报告经总经理 评 为 70-80 分 报告且报告经总经理 评 为 80-90 分 察 报 告且 报 告经 总 经 理 评 为 材料市场 工作 考察 业绩 状况 60 分以 90 分以 下 上 招标 招标无不正规 招 标 无 招标无正 招标无正 招标无正 招 标 无 管理 操作，合同无 正 规 4 规 3 次， 规 2 次， 规 1 次， 正 规 0 及合 瑕疵 次以上， 合同造成 合同造成 合同造成 次，合同 同签 订 合 同 造 较大公司 较大公司 公司不大 没 有 损 成 公 司 利益损失 利益损失 利益损失 害 公 司 重 大 利 利 益 损 益损失 失 材料 账目出错率、 账 目 出 账目出错 账目出错 账目无出 账 目 准 账目 完整性，软件管理 上线进度 错 遗 漏不 规 范 3 次 以 遗漏不规范 2 次， 软件上线 遗漏不规范 1 次， 软件上线 错遗漏不规范， 软件上线较 确完整， 软 件 上线 快 应 上 软 件无上线缓慢 上 软 件 无上线 缓慢 操作较熟 练 熟练 用熟练 工作有计划性 混乱 工作前有不太周详 的计划 有较周详的 计 划 , 但对时间 计 划 周详 , 各 项 安排较合 计 划 周 1.5 详 \ 缜密,对各 能力 性 \ 内 容 等 分配不合理 理 项 情 况 均 做 合理安排 发现解决问题能力 能够高效处理解决部门当中出现的问题 看 不 到问题,遇到 问 题束 手 无策 能发现问题, 但拖拖拉拉, 解 决 很慢, 技术经验较少 能及时发现 问 题 , 对一般问题能作出决 断 , 有一定技术工 作 经验 , 能 运用于问题 发现问题及 时 , 处理问题当机 立 断 , 技术经验较 多 , 解决问题能力 较 强 , 及时 在 任 何情况下 , 都 能 发现问题 , 熟 练 应用 本 人专 业 知识\技术经 验 解 遵章 遵守公司规章 守纪 制度以及工作以身 作则 纪律 工作  不 遵 守规 章 制度 3 次以上  违反规章制度 2 次以上, 自己不能做为他人榜样  之中遵守规章 之中 遵守规章 原 则 性 决问题 遵 章 守 制 度 , 违 强 , 不 违 纪,并能 反规章制 反规章制 使 本 部 度仅1 次, 度 , 可 为 门 人 员 能规劝他 他 人 榜 共 同 遵  样 , 带 动他人  守,他人楷模 尊 重 领导，服从 2.5 态度 执行力 执行领导决策 的及时性、有无追踪 执 行 好 , 对领导指不 服 从服从领导 对领导指 不 服 从 服从领导 令\决议\ 领 导 安 安排, 对 计划执行 排,我行 本职项目 较 好 , 但 我素 执行较好 不能深度 反馈考核期内参加 反馈 考核期内参加 参 加 培 参加培训 参加培训 参加培训 参 加 培 培训的次数及 训 0 次， 1 次，报 2 次，报告 3 次，报告 训 4 次， 完成考试或者 报 告 或 告或考试 或 考 试 或 考 试 报 告 或 上交报告的成 考试 60 60-70 分 70-80 分 80-90 分 考试 90 绩 分以下 以下 以下 以 分以上 安排，漂 亮 的 执行 及 追踪\意见 培训完成率 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2= 分奖惩记录： 奖惩增减分（奖励最高不超