岗位管理制度.docxVIP

江苏康乃馨织造有限公司 江苏康乃馨织造有限公司 8 8 页脚内容 岗位管理制度 为实现以最小合理的投入安全有效地达到最大产出合格产品、现场整洁之管理目的，特制定此岗位职责： 一、经理工作职责： 1 组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 1 根据生产运行计划，掌握生产进度，组织分配劳动力，平衡调度设备材 料。 每天一次召开生产例会，分析生产情况，提出解决问题的办法和措施。 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。 负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。 负责生产过程中的安全措施。 负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。 负责控制生产成本、组织革新、提高效率。 二、副经理的工作职责 总体职责 协助经理管理全厂生产人员。 协同经理制定具体生产计划，并具体落实生产计划。 抓好工厂的安全生产。 致力于生产部最有效的管理水平，最低的成本，最优的品质。 抓好生产，抓好现场管理，实现油厂的各项指标。 日常责任（生产期间） 组织生产部的生产。 检查分析的车间生产情况。 监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等。 对生产部的生产技术负重要职责，对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案。 及时了解公司的各项信息，熟悉公司当前的经营情况，并根据生产部的实际情况做出统筹安排。 对生产部文件进行集中管理。 三、班长的工作职责 总体职责 提前 10 分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班。督促本班全体生产人员参加晨会。 负责本班的具体生产操作。 检查的车间安全设施。 致力于生产出成本最低，质量最好的产品。 日常责任（生产期间） 认真进行工作汇报，把本班当天的生产情况和遗留问题清楚地向领导汇报。 检查车间内设备的运转情况，发现问题应及时解决或向主管报告。 安排好操作工的工作任务并协调好他们的关系，做到人尽其能；如人员调配、排班、严格考勤、安全操作等。 尽职生产管理：如现场管理、生产指标、产品质量、成本核算、材料管理、 机器保养等。 安排清洁工作任务，保持车间内的整洁干净。 每小时察看产品的化验数据，及时调整生产参数，严格控制产品质量。 安排维修工日常维修工作。 每班填写交接班记录和生产数据表。 定时检查消防设施，确保生产安全。 停车期间责任 执行维修计划，分派操作工的工作。 配合维修工进行修理工作。 检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全。 按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。 四、设备、工艺管理员的工作责任 总体职责 协助公司设备工艺管理人员完成本车间设备工艺管理工作。 协助生产部经理、班长合理地制订设备的检查、维护保养、检修和工艺改善计划，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等。 车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作。 对设备实行全过程管理，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保，以及避免设备的积压和浪费，提高设备利用率，追求设备的寿命周期费用最优化。 日常工作 每月对车间设备故障进行分析。 监督员工及时有效的对设备进行润滑、保养，并做好记录。 不断更新、完善车间“设备台帐”，并定期复查核对。 建立设备工艺管理档案，积累设备技术资料。 参与车间设备工艺改造和更新工作。 对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作。 五、操作工的工作职责 总体职责 负责车间内的具体操作。 负责设备的日常维护保养。 致力于生产出成本最低，质量最好的产品。 服从班长和生产部经理的调度。 日常责任（生产期间） 操作工应清楚地将本岗位的生产情况和遗留问题向班长汇报。并如实填写设备点检表。 定时检查车间内所有设备的运转情况；如发现设备故障应及时向班长报告。 关注产品质量，如产品不合格应及时向班长汇报，并相应调整生产参数。 负责将自己的卫生区清理干净，保持现场卫生。 停车期间责任 按维修计划有步骤地进行维修。 配合维修工进行维修。 每天负责将维修后的现场清理干净。 六、机修工的工作责任 总体职责 对车间设备的日常维护保养、润滑负主要责任。 日常责任 根据设备润滑卡片，定时定期给设备加注润滑油。 根据设备日常一二级维护保养定期对设备进行维护。 服从生产部领导的调度。 经常检查设