岗位职责书及工作指导书----方针目标管理员.docxVIP

4 4 页脚内容 Haier 商流本部 项目（主/ 辅）  工作内容 华工紫龙科技股份有限公司 方针目标管理员 岗位职责书  编号： 生效日期： 第 次修改 任职资格 序 比例 号 工作标准 操作平台 闸口部门  学历 专业 经验 每月、每周、每日对各区域销额、回款等 数据 去年同期数据、计划、实际及库存情况进分析 行分析比较，找出差异，对工贸经理提供 参考数据。  及时准确，无差错 回款日跟踪、销售额日完成率跟踪 周、月报表、财务数据汇总表  网络部及信息平台 网络部 信息1. 信息 1. 及时、准确的把工贸下达的各种信息 传达到各部门 传递 2. 对所管辖的区域联络员进行管理，并按要求将每天的日清表传递到位。 月度业务人员奖励汇总并报 1. 2. 对工贸内下发的各类通报及时呈报批示，并在月度对所有人员奖励汇总。业务人员当月激励方案的考核与兑 批兑现 现。 月度目标分解与总结 1. 每月月底销售及回款数据的核对，销客计划。 业务人员排序 月度例会资料整理 网络部 按时准确完成。 遗留问题监控台帐 及时准确，无差错 系统操作 工贸、事业 商流订单 方 针 目 标 正规管理部 大专以上 网络部  年龄30 以下 部临时工作反馈。 指令性工作 工贸、事业部临时工作反馈。 对领导随时安排的指令性工作及时准确完成。 及时准确 及时准确完成 按时、准确反馈 接收领导安排指令性工作任务  网络部 乱价控制 及时处理工贸间，工贸内的各种乱价违章信息 华工紫龙科技股份有限公司 及时无误 乱价平台 网络部 事业部 重点工作 推进 工贸月重点工作的推进 按时完成 月重点工作平台 网络部 Haier 商流本部 序 项目号 华工紫龙科技股份有限公司 方针目标管理员 岗位操作指导书 与表格1、对工贸的各项销售指标进 与表格 1、 对工贸的各项销售指标进 行统计，及时报客户经理， 并存档。 回款日跟踪、销售额日完成 率跟踪周、月  编号： 生效日期： 第 次修改 频次 闸口 数据 分析 每月、每周、每日对各区域销额、回款等去年同期数据、计划、实际及库存情况进行分析比较，找出差异，对工贸经理提供参考数据。  2、 根据客户经理的销售指标完成情况进行数据分析，并报客户经理及工贸。 3、 对网络的出库进行监控，并进行指导。  及时准确，无差错  报表、财务数据汇总表  每日 网络部及信息平台 信息 传递 及时、准确的把工贸下达 1.对工贸及事业部下达的各种的各种信息传达到各部门 信息及时传达到客户经理，保证 对所管辖的区域联络员进 信息流通。 及时准确，无偏差行管理，并按要求将每天 2. 及时并准确地将各区域的日  随时下发的文 随时件 网络部 的日清表传递到位。 3. 对工贸内下发的各类通报 清审核完毕 网络部 月度业务人 及时呈报批示，并在月度 3 员奖励汇总 并报批兑现 对所有人员奖励汇总。 4. 业务人员当月激励方案的 即时汇总呈报报批。 详细、认真、负责 汇总表 随时 考核与兑现。 4. 每月月底销售及回款数据 网络部 月度目标分 的核对，销客计划。 每月月底销售及回款数据的核 及时准确解与总结 5. 业务人员排序 对，回款计划的分解录入。 6. 月度例会资料整理 工贸、事业 部临时工作 工贸、事业部临时工作反馈。 工贸、事业部临时工作反馈 及时准确反馈。 系统操作 随时 即时性反馈要 随时求  网络部 华工紫龙科技股份有限公司 华工紫龙科技股份有限公司 6 指令性工作 对领导随时安排的指令性工 作及时准确完成。 对领导随时安排的指令性工作及时准 确完成。 及时准确完成 接收领导安排 指令性工作任 务 网络部 随时 7 乱价控制 及时处理工贸间，工贸内的各 种乱价违章信息 及时处理工贸间，工贸内的各种 乱价违章信息 网络部 及时无误 乱价平台 随时 8 重点工作推 进 工贸月重点工作的推进 工贸月重点工作的推进 按时完成 月重点工作平 台 随时 网络部