班组责任分工管理制度.docxVIP

1 1、劳动纪律 1.1 上班无故迟到、早退、中途擅离职守当月之内第一次考核责任人 20 元/次，第二次考核加倍，第三次考核再加倍，依次类推。2 未请假或事后请假又未上班者，按旷工处理，考核责任人 100 元/天。3 请病假、事假超过国家规定的法定日期当天仅享受病、事假工资。4 无故不参加本值组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会议等，每次考核责任人 20 元。5 无正当理由拒不执行上级或值长 6 对上级或同一班组运行人员无理取闹或进行人身恐吓者视情节严重报 3 3 页脚内容 班运行组分局处自理。7 未治认真或严责格执行任上级或值分长的正确工指令，管每次考核理当事人 制20 元。8度在 根据矿及队相关管理制度，为提升班组管理水平，健全班组安全责任制管理，形成“事事有人管”的良好局面，现编制本管理制度，并切实进行落实。 一、责任划分 队成立管理考核小组，组长由主管队长、支部书记担任，全面监督及落实考核制度。技术副队长及技术员为副组长，负责日常考核及责任落实。 各班跟班队长负责班组责任的落实与监督，验收员负责当班的考核及辅助跟班队长进行监督。 各班班长为班组分工责任划分的责任人。二、执行流程 1、每月月底（一般为30 日）对下一月班组分工进行签字确认。 2、班长监督及负责将班组全体职工分工进行详细的说明， 分工到人，并在分工表上进行填写人员。根据表内内容将每人的分工通知到本人。 3、队考核小组副组长将各班分工表统一汇编，并张贴在对展示牌上。 4、针对相关问题（隐患、事故），队按照分工表进行责任落实。 5、出现与现场不对照或人员更替（调整、休班）等，班长 运行分局处理。7 未认真或严格执行上级或值长的正确指令，每次考核当事人 20 元。8 在 必须及时通知考核小组成员进行提前更换，否则，一切责任由班 长负责。 6、班长休班，由组长或跟班队长临时替代，并全面负责以上工作。 三、考核办法 1、本班责任划分不清，一切责任由班长负责。 2、凡是责任范围内出现的问题，由队根据分工表按照相关制度进行责任落实。 3、 分工表中缺项、人员填写不全或没有通知到人，一切责任由跟班队长、班长负责。 4、现场人员必须固定，临时有调动、变更的，必须汇报至队小组成员，否则，一切责任由跟班队长、班长负责。 5、不按照分工落实，相关责任人罚款 200 元。以上制度由 2 月份开始执行。 2013/2/1 综掘队 运行分局处综理。7 未掘认真或严队格执行上班级或值组长的正确分指令，工每次考核表当事人 20 元。8 在 班 长 跟班队长 验收员 序号 责任范围 责任人 替补人员 备注 1 运料、备料 2 工作面风筒 3 工作面探头、风筒传感器 4 临时支护 5 敲帮问顶、压柱 6 工作面喷雾 7 顶板支护 8 打帮锚人员 9 左帮带帮锚 10 右帮带帮锚 11 连网 12 拉底 13 拉水沟 14 清理，物料码放 15 工作面冲尘 16 设备管理 1、 原则上，人员确认后，不得进行调整，一旦调整，验收记录上必须有说明，每月变更不 补充 超过 4 次，否则，超出部分，罚跟班及班长各50 元/次。 2、 各分工人员严格将本范围内工作按照“无隐患、无尾工”进行处理，没有跟班队长同意 说明 或未进行调整并确认的，不得出现盲区。 3、 互相之间进行帮忙的，责任由原责任人承担。 4、 设备管理及使用维护一般由当班司机进行维护，且必须严格按照交接班规定执行。