材料设备选型管理办法.docxVIP

材料设备进场验收制度 12 12 页脚内容 材料设备选型管理办法 目的 适用于在建项目的材料设备及部品选样、封样、招标采购、验收（包括乙供材料设备）管理，确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。 适用范围 公司开发楼盘所涉及的甲供材料、甲定品牌及价格乙供材料、甲定品牌乙供材料、部品的选型和采购。 管理职责 项目部 负责项目材料设备的日常研究工作； 编制材料设备《合格供应商库》及《项目材料设备分类汇总明细表》； 组织材料设备供应商提供样品； 参与材料设备选型定版； 负责样品移交。 工程管理中心 提出《大型设备及主要材料清单》； 审核《材料部品设备选型清单》； 组织召开材料部品评审会； 参与样品的评审。 产品研发中心 提出材料设备目标成本控制要求。 审核《材料部品设备选型清单》 审批《大型设备及主要材料清单》； 审批《材料部品设备选型清单》； 审批确定材料设备样品。 依据《大型设备及主要材料清单》提出《材料部品设备选型清单》； 组织材料设备选型工作。 参与材料设备选型，负责现场材料做样的施工组织； 提出材料设备的进场需求； 负责对封样后的材料设备样本进行管理，并按照样本进行材料验收。 管理程序及要求 材料设备选型定板流程 材料设备供应商  工程技术部 总经办 总经理 支持性文件及记录 项目方案设计成果  日常材料设备研究 《项目材料设备分类汇总明细表》 提出材料设备的设计标准、功能要求  材料设备合格供应商库  《大型设备及主要材料清单》 段 阶提出材料设备的设 阶 计标准、功能要求 计设步 初 列出《大型设备主 审核 审批 案 要材料清单》 方 工程部编制《材料 审核 审批设备选型清单》 《材料部品设备选型清单》 《材料设备封样清单》 供应商提供材料样品  组织样品提供划分出甲供、甲指的材料设备范围 成本预算部提出成本测算要求 总经办、预算部参与  《项目材料部品清单一览表》 工程部组织样品评审 审批 组织材料样品选择 段 阶组织评审会评 阶 审材料部品 计设图工施  工程部封样保管 总经办、预算部参与 《材料设备招标管理流程》 材料设备招标 工程部提出材料设计采购需求 场 进 组织材料设备 料 进场 材  工程部对比样板验收 采购员开展日常的材料设备研究工作。 在完成建筑、景观、装饰等专业施工图设计后，采购专员应在总经办的协同下，参照项目各专业施工图阶段的材料设备清单，开展针对该项目所使用的材料设备的调研汇总工作，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后，并形成《项目材料设备分类汇总明细表》，汇总各项材料信息。 在方案设计成果完成并通过公司评审后，进入扩初设计阶段前，总经办参考采购管理部提供的材料设备《合格供应商库》，拟订项目材料设备初步清单，初步确定材料设备的设计标准和功能要求。 总经办在初步确定材料设备的设计标准和功能要求后，对项目材料设备进行研究，初步明确大型设备和主要材料的选型和技术要求，填写《大型设备及主要材料清单》，组织内部讨论后报报分管副总裁审批。 扩初设计完成后，工程技术部根据审批后的《大型设备及主要材料清单》和扩初设计成果，编制《材料部品设备选型清单》（项目材料部品清单一览表、材料设备部品控制表），总经办、总经理审批。 预算部对《材料部品设备选型清单》中的材料设备提出目标成本控制要求。 采购专员按《材料部品设备选型清单》选择材料设备供应商 （优先选择公司《合格供应商库》的供应商）提供材料样品，并划分出甲供、甲指乙购、乙指乙购的材料（设备）范围。 对需要做样板的，采购专员负责提供材料，工程技术部组织做样,总经办组织工程部、预算部、总经理现场定样。 材料设备封样 采购专员应在签订采购合同前组织城市公司技术部对供应商提供的材料设备样本进行定板封样，定板时工程技术部应仔细核对实物是否符合项目设计标准和图纸的要求，并在《材料设备封样清单》上填写相关内容并签字确认。 采购专员封样后，将《材料设备封样清单》复印件送总经办、工程部存档，原件保存于采购专员处，属于甲指乙供材料工程部应负责转发施工单位和监理各一份复印件。 封样后的实物由采购专员移交工程部，办理移交手续，工程部应将样品实物保存在样品库，并建立样品管理台帐。 工程部提出采购材料设备进场需求。 采购专员组织材料设备进场，工程部负责对进场的材料设备对比样板进行验收。 验收合格后，工程部应及时填写材料验收台帐，保管好验收的有关证明文件，以便于为材料款结算提供证据。 考核与激励 材料、设备进场验收前，相关部门未按规定以《采购合同交底表》的形式及时向参与验收人员交底，给予相关责任人 20――50 元/次经济考核。 封样样品应按照“一式两份”封存，分别存放于项目工程部及施工单