罗宾斯组织行为学第18版中文ppt-5.pptxVIP

组织行为学（第18版）斯蒂芬·罗宾斯蒂莫西·贾奇　著中国人民大学出版社?北京?第5章人格与价值观学习目标学完本章后，你应该能够：1. 描述人格、人格的测量方法以及人格的决定因素。2. 描述迈尔斯 - 布里格斯类型指标（MBTI）人格框架和大五人格模型的优势和 劣势。3. 讨论核心自我评价（CSE）、自我监控和主动性人格的概念是如何促进对人格的 理解的。4. 描述人格是如何影响求职和失业的。5. 描述具体情境如何影响人格对行为的预测能力。6. 比较终极价值观和工具价值观。7. 描述人 - 工作匹配和人 - 组织匹配之间的差异。8. 比较霍夫斯泰德的五大价值观维度和 GLOBE 框架。描述人格、人格的测量方法以及人格的决定因素（1/4）界定人格人格是一种动态概念，体现了个体身心系统的成长和发展。个体对他人的反应方式和交往方式的总和。描述人格、人格的测量方法以及人格的决定因素（2/4）测量人格管理者需要知道如何测量人格。人格测试对雇佣决策很有帮助，有助于管理者预测谁最适合某份工作。最常用的人格测量方法是自我报告。描述人格、人格的测量方法以及人格的决定因素（3/4）人格的决定因素一个人的人格究竟来自遗传还是来自环境？遗传指的是那些在胚胎阶段已经决定了的因素。遗传观点认为，染色体上基因的分子结构可以全面解释个体的人格特征。描述人格、人格的测量方法以及人格的决定因素（4/4）人格的决定因素早期对人格的研究曾试图识别和标记那些能够描述个体行为的持久特征。害羞、好斗、顺从、懒惰、进取、忠诚、胆小。这些特点就是人格特质。MBTI和大五人格模型的优势与劣势（1/7）迈尔斯-布里格斯类型指标是使用最广泛的人格框架之一。 个体被区分为外向型（extraverted）或内向型（introverted）（E 或 I）感觉 型（sensing）或直觉型（intuitive）（S 或 N）思维型（thinking）或情感型（feeling）（T 或 F）判断型（judging）或感知型（perceiving）（J 或 P）INTJ是幻想者、ESTJ是组织者、ENTP是善于提出新想法MBTI和大五人格模型的优势与劣势（2/7）大五人格模型责任心情绪稳定性外倾性经验开放性随和性MBTI和大五人格模型的优势与劣势（3/7）图表 5 - 1收购型公司取得商业成功最重要的特质最重要不太重要坚持不懈良好的口头沟通注重细节团队合作有效率灵活性 / 适应性分析技能热情设置高标准倾听技能MBTI和大五人格模型的优势与劣势（4/7）图表 5 - 2大五特质怎样影响组织行为学标准的模型MBTI和大五人格模型的优势与劣势（5/7）黑暗三特质马基雅维利主义讲求实效，保持情感距离，并且为了目标不择手段。自恋认为自己极其重要，希望获得更多的称羡，有权力意识,并且自大。精神病态缺乏对他人的关心，并且在自己的行为对他人造成伤害时不会感到愧疚和懊悔。MBTI和大五人格模型的优势与劣势（6/7）一个新兴的框架包含五个额外的异常复合特质：其一，反社会型人员对他人漠不关心，冷酷无情。其二，边缘型人员的自尊水平较低而不确定性较高。MBTI和大五人格模型的优势与劣势（7/7）一个新兴的框架包含五个额外的异常复合特质：其三，分裂型人员是古怪而无组织的。其四，强迫型人员是完美主义者，可能会很固执。但他们注重细节，职业道德感强，并且可能被成就所激励。其五，逃避型人员会感觉自己不能胜任工作，讨厌批评。核心自我评价、自我监控和主动性人格组织行为相关的其他人格属性核心自我评价：是个人对自己的能力、胜任力以及作为人的价值的判断基准。自我监控：个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。主动性人格：识别机会，主动采取行动并且坚持不懈，直到出现有意义的变化。人格、求职和失业在失业期间，人格是如何影响人们的求职过程和求职结果的呢？责任心和外倾性是求职行为的两项最强的预测因素。自尊水平和自我效能感（核心自我评价的一部分）也十分重要。人格、情境与行为（1/2）情境强度理论规范、提示或标准在多大程度上支配我们采取适当的行为：明确性。一致性。约束性。严重性。人格、情境与行为（2/2）图表 5 - 3特质激活理论：大五特质中的具体特质与哪些工作更相关关注细节社交技能工作竞争创新能力应对愤怒的人时间压力（最后期限）得分高的工作（这里列出的特质可以预测这些工作中的行为）航空管制员会计法律秘书牧师治疗师礼宾服务员教练/球探财务经理销售代表演员系统分析师广告策划人狱警电话推销员空乘人员新闻分析员编辑飞行员得分低的工作（这里列出的特质无法预测这些工作中的行为）林务员按摩师模特软件工程师司泵工广播技术员邮局职员历史学家核反应操作员法庭书记员档案管理员医师作曲家生物学家统计学家护肤专家数学家健身教练得分高的工作激活了这些特质（使它们与工作行为的预测相