沃伦斯,别让年轻高管“跛脚”(MBA案例分析参赛作品).pdfVIP

沃伦斯，别让年轻高管“跛脚” “青春不老队”案例分析报告 *** 大学 2015级MBA 作者：张 *** 、范 *** 、董 *** 、郦 *** 二〇一六年五月 1 / 35 目录 一、案例回顾 3 （一）案例描述 3 （二）案例聚焦 3 二、背景分析 4 （一）高级财务人员就业市场分析 4 （二）公司背景分析 8 （三）部门背景分析 11 （四）个人背景分析 14 三、解决思路 16 （一）重新评估并调整公司的人才战略 17 （二）提升高层团队的领导力 2 1 （三）加强高层管理团队的建设 2 1 四、解决方案 23 （一）建立完善的人才战略体系 23 （二）提高个人的相关能力和素养 29 （三）高层管理团队建设 31 （四）重塑企业文化 31 五、总结与展望 34 （一）时代的更迭引起管理“代沟” 34 （二）企业不需要“跛脚”的“蓝嘉文们” 34 （三）公司要做培养人才的好“园丁” 34 2 / 35 沃伦斯，别让年轻高管“跛脚 ” 一、案例回顾 （一）案例描述 在《新上位的女经理是个 85 后》案例中，讲的是年轻的 85 后女 孩蓝嘉文在美资企业沃伦斯工作 4 年后，被“火线”提拔为财务经理。 案例向我们呈现了蓝嘉文被任命为高管前后的经历和所面临的处境： 1、蓝嘉文私自劝退 70 后下属芦田，被直接上司刘可丝认为“实 在不厚道”； 2 、蓝嘉文因劝退下属而被人事经理朱亦立约谈，认为其给公司 带来了不小波动； 3、蓝嘉文被总经理理查德王以“市场不等人”为理由，火线提 拔，让蓝嘉文“兴奋莫名” ； 4 、蓝嘉文在带领团队工作中，昔日领导们对她“倍加挑剔” 。而 团队成员能力和表现参差不一，让蓝嘉文使不上劲。 5、上面是老板的鞭子很命地抽，下面是不如意的团队，左面是 同级的冷脸， 右面是猎头公司递来的橄榄枝， 蓝嘉文处于纠结和困惑 中。 （二）案例聚焦 通过对案例的进一步研读， 我们可以看出， 案例中既有蓝嘉文自 身存在的管理水平、 沟通技巧等方面的问题， 同时更能折射出美资企 业沃伦斯在企业文化、人才培养、领导力等方面存在的欠缺。其问题 3 / 35 主要聚焦在以下四个方面： 1、企业快速发展带来的人才需求和供给之间的矛盾； 2 、文化割裂、年龄代沟、部门壁垒等问题的存在，使沃伦斯难 以形成职场合作氛围； 3、公司人才培养体系不完善，用人标准和选人程序不明晰； 4 、高层管理团队整体的领导水平偏低。 二、背景分析 （一）高级财务人员就业市场分析 在各类财经管理专业中，财务专业是非常特殊、较强专业且有 很好前途的一门职业。 对于从事财务会计的专业人员来说， 也很容易 清晰地规划自己的职业生涯。 但现 实生活中， 往往有很多人抱怨