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宁夏英力特河滨冶金有限公司 生产管理制度 第一章 总则 第一条 为确保宁夏英力特河滨冶金有限公司（以下简称“公 司”）生产管理工作有序进行， 落实各项生产管理制度， 推进生产工 作的制度化、规范化和标准化建设，结合公司实际，制定本制度。 第二条 生产管理原则： （一）坚持按需生产：按照社会需要制订计划和组织生产，按 期、按质、按量、按品种向订购者提供所需的产品或劳务； （二）讲求经济效益：用最少的劳动消耗和资金占用，生产出 尽可能多的产品； （三）组织均衡生产：产品在生产过程中，按照计划进度，使 各个生产环节和各道工序在相等的时间内， 完成相等的或递增的工 作任务，均衡地出产产品或完成工作量； （四）实行科学管理，运用先进的管理技术和科技成果。公司 生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂，并运用了机电一体 化设备系统从事生产活动，需要应用科学知识和管理技术，实行科 学管理； （五）实现文明生产。 第三条 生产管理工作的主要内容包括设备管理、工艺管理、 电气仪表管理、节能管理及班组建设管理。 第四条 本制度适用于公司所属各分厂、部门。 第二章 组织体系和职责划分 第五条 生产技术部是公司生产管理工作的归口管理部门，主 要职责： （一）负责编制年度生产计划并组织实施； （二）负责生产调度工作，合理平衡生产能力； （三）负责生产工艺、产品质量的改进及节能降耗工作； （四）负责公司大修、技改项目方案的审核、组织实施及验收 评价工作； （五）负责组织公司生产设备的检修、维修工作； （六）负责生产、工艺、设备、技术文件的汇总、整理归档； （七）负责组织各分厂、部门对生产过程进行有效的控制和对 主要生产设备设施按有关规定进行监督管理； （八）负责审核公司出台的技术文件，包括各种工艺文件、操 作规程； （九）负责公司标准化班组建设工作； （十）负责公司新建、扩建、改建工程的试生产工作。 第六条 各生产分厂、部门是公司生产管理工作的具体执行部 门，主要职责： （一）贯彻执行公司生产管理制度； （二）及时、准确地向公司汇报生产信息； （三）负责本分厂、部门设备检维修、技改及技术更新费用计 划上报，并报公司批准后，组织实施； （四）负责对现场工艺状况、各种报表记录、参数进行统计分 析，提出改进意见和措施，制定并下达各项技术经济指标，负责作 业指导书的修改和技术分析会议的组织； （五）负责本分厂、部门生产设施基础管理工作，确保主要生 产设备处于良好状态； （六）按月对本分厂、部门班组建设进行指导、监督、检查、 考核评比等各项管理。 第三章 生产管理的主要内容 第七条 生产管理的主要内容包括生产设施管理、设备管理、 电气、仪表管理、工艺管理及生产性技术更新改造工程管理、节能 管理、班组建设管理等。 第八条 生产设施管理工作主要包括本公司所有与产品实现过 程有关的基础设施，包括特种设施、厂房、仓库、办公楼、绿化环 保及公用设施、水电热冷及地面地下管网等，具体要求及相关规定 参见《生产设施管理制度》 。 第九条 设备管理工作主要包括设备日常维护保养管理、 设备检 修计划管理、检修准备工作、检修质量管理、检修进度管理、检修 总结及评价检修费用核定与管理、检修材料及备品配件管理、外包 工程管理，具体要求及相关规定参见《设备管理制度》及《设备检 修管理制度》 。