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弹性预算和固定预算 ———————————————————————————————— 作者 : ———————————————————————————————— 日期: 固定预算与弹性预算 一、固定预算法与弹性预算法 ? 编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不 同, 可分为固定预算法和弹性预算法。 1. 固定预算法 固定预算法又称静态预算法 , 是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一 固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。 ? 固定预算 法的缺点表现在两个方面： 一是适应性差。 二是可比性差。 ２. 弹性预算法 弹性预算法又称动态预算法， 是在成本性态分析的基础上， 依据业务量、 成本和利润之 间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量 ( 如生产量、销售量、工时等）水平编制 系列预算的方法。 编制弹性预算， 要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。 例如， 以手 工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门 , 可以选用实物数量； 修理部门可以选用直接修理工时等。 ? 弹性预算法所采用的业务量范围 , 一般来说，可定 在正常生产能力的 7 ０%～１ 1 ０%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。 弹性预算法有两个显著特点： （1) 弹性预算是按一系列业务量水平编制的 , 从而扩大了预 算的适用范围； (2 ）弹性预算是按成本性态分类列示的 , 在预算执行中可以计算一定实际业 务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。 含义 适用范围 优缺点 1. 过于呆板。 不论预算期内 业务量水平实际可能发生哪些 变动，都只按事先确定的某一业 一般适用于 固定预算，又称静态预算 , 是根据预算 务量水平作为编制预算的基础。 固定费用或者数 期内正常的、可实现的某一固定业务量水 2 ．可比性差。当实际业务 额比较稳定的项 平作为基础来编制的预算。 量与编制预算所依据的业务量 目 发生较大差异时 , 有关预算指标 的实际数与预算数就会因业务 量基础不同而失去可比性。 弹性预算是在按照成本习性分类的基 础上 , 根据本量利之间的依存关系 , 考虑到 计划期间业务量可能发生的变动，编制出 适用于与预 一套