纸箱厂立项生产可行性调研报告.docVIP

【必威体育精装版资料，WOR文档,可录编辑修改】 序 内 容 页 1 纸箱包装项目特点 1 2 纸箱生产工艺流程图 1 3 纸箱制造全程示意图 2 4 生产综合情况表 3 5 怎样计算纸箱利润（供参考） 3-4 6 注意事项 4 7 提出建议 4 8 新办厂前期报告书 5 9 费用及开支预算 6 10 总体评估 7 11 前期营运相关工作 编号：1 一、纸箱包装项目特点 主要特点： （1）项目科技含量低，注重实践经验（2）原、辅助材料、业务就地组织 ⑶ 产品就地生产，就地销售（4）产品零库存（以销定产，根据订单生产） （5）生产周期短、快（当日购进纸板，当日出产品） （6）环保、无污染、用 电量小（7）设备投资额度小，产值高（8）项目开发可行性程度高，上马快 捷（9）投资风险低、收益明显等特点。 二、纸箱生产工艺流程图 纸板就 地购进 纸板横 向滚 第一道工序 次完成 、纸箱制 造全 印刷、开 槽、切角、 切边第二道工序 滚线五道 工序一次 、程示意图 （基 纸箱装 订一次道 本配置） 工序 成品纸 箱入属号 :2 工序 设备配置图 操作后 成型示意图 1 第一道工序 分纸滚线机 经过分纸滚线机一次可以完成纸板一片或多片的 横向两条滚线 第二道工序 道 五 边 切 、 槽 开 滚 你 切 卜序 TO工 成 完 次 一 第三道工序 机 箱 钉 型 成 钉 装 编号：3 四、生产综合情况表 （按理论匡算） 设备配置 每小时可生产 纸箱数量 （只） 操作人 员配备 （人） 设备占 地面积 （平方） 用电量 （千瓦） 型号 名称 数量 （台） 2000 分纸机 2 1800 3X2 1.5 打角机 1 小订单用 2600 双色或四 色印刷开 槽机 1 1800 10 3-5 1200 装订机 2 每人每小时装 订 250--300 2X2 1 打带机 2 包装用 注： 1、前期订单少，人员也少，工序可采取流水作业进行，一道工序完成后 再进行另一道工序作业。 2、每小时可生产纸箱数量一栏，该数据是按机械速度匡算（停机因素未 算在内） 五、怎样计算纸箱利润 （供参考） （一）按产值计算纸箱利润 1、由于各地的原、辅助材料、厂房租金、运输，人员工资、利息等各项费用 成本及成品纸箱出厂的销售价格因地区差异不尽相同，加上产值的大小等各 种因素，就会产生不同的经营利润。按常规匡算，在东莞的 毛利润率一般为 25%左右。 因为随着产值增加，可变成本也相应增加，如原、辅助材料成本、 电费及人员工资、利息等成本。反之，管理人员的管理成本、厂房租金及设 备等成本基本不变。据此，产值越大，净利润率应为更高。 编号： 4 （二）按数量计算纸箱利润（供参考） 1、 常规大型纸箱每只毛利润额（ 0.7--- ---1 元） 2、 常规中型纸箱每只毛利润额（ 0.5--- ---0.6 元） 3、 常规小型纸箱每只毛利润额（ 0.3--- ---0.4 元） 例如： 1、 八小时可生产纸箱数量：30只/分钟X 60分X 8小时=14400只 2、 八小时可产生毛利润额：（按小型）0.4元X 14400=5760元。 六、注意事项 1 ，配套供应商资源：纸板厂，制版厂（字粒，唛头） ，水墨厂，包装材料 2，设备采购：由于设备的功能配置及规格大小不尽相同，如果预先不了解清楚， 会使你购置的设备规格出现不对称，或类别不对路，盲目购入后，如遇到某种类 别的纸箱，设备却无法投入生产使用或利用率不高，浪费了设备资源，增加了设 备的投资成本…… 七、提出建议 小（中）型新办企业应采取（ 1）“先易后难 ,从小到大 ,逐步扩大 ”的原则。 （2）逐步建立一套完整的内部管理体系，尽量培养本企业的员工，作为技术骨 干，为我所用。（3）逐步建立和完善供、产、销网络体系。 （4）在生产过程中， 要以降低生产成本为主线，向管理、技术、设备要利润。 （5）薄利多销，以量取 利，同等质量以价格取胜，赢得竞争，立足市场。 （ 6）认真做好融资工作，减少 资金风险，抓好资金回收率。 （7）有条件尽量要选择高速、高效、多功能、自动 化程度相对较高的设备投资， 提高设备利用率和提高产品质量， 从而减少废品率 和人员成本。 编号：5 八、新办厂前期报告书 1、 厂房面积：面积最优约 600平方 中远期规划 2000 平方 2、 全套设备用电量约 8-10 千瓦以上； 3、 前期生产人员配备： 最少 3 人（随产值增加再增员） ； 4、 设备采购：通常根据订单安排生产，交付日期一般为 10-20 天左右。 5、 设备未到前，预先购置纸板：凭客户提供的样品纸箱、递交给纸板 生产厂家，纸板生产厂家根据样品箱的规格，及纸板的质量，安排 生产，新办企业大可不必担心纸箱纸板的质量问题，及规格出现差 错现象。