基于企业社会责任的人力资源管理更新.docVIP

基于企业社会责任的人力资源管理更新 文档信息 属性： F-01DN3H，doc格式，正文18500字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、人力资源管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于企业社会责任的人力资源管理更新 2 （一）企业保护劳动者的合法权益是承担社会责任的基础 4 （二）发挥人力资源的最大效用 5 （三）加强企业文化建设 6 （四）强化政府在企业社会责任建设中的主导作用 7 文2：基于企业社会责任的人力资源管理体系研究 9 一、企业社会责任与人才吸纳 9 1.人员招募 9 2.雇员的测试和甄选 9 3.人员面试与体检 9 二、企业社会责任与人才保留 10 1.绩效管理 10 2.薪酬管理 11 3.劳资关系和雇员保障 12 三、企业社会责任与人才发展 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 基于企业社会责任的人力资源管理更新 文1：基于企业社会责任的人力资源管理更新 企业社会责任理论 目前，不同国家和企业对企业社会责任的解释和理解不尽相同。欧美理论界对企业应当承担什么社会责任有不同的看法，归纳为以下三种： 第一种观点坚持西方传统的自由主义理论，认为企业的社会责任在不欺诈和公平竞争的前提下为企业的所有者或股东谋求最大利润。这种观点的代表人物有诺贝尔 经济 学奖获得者哈耶克（Friedrich A. Hayek）和弗里德曼（Milton Friedman）。他们认为“社会责任”是政府的事，而不是企业的事，“企业的社会责任就是增加利润”。我国有学者也认为利润就是社会责任，社会责任不适合于企业。 第二种观点认为，企业不应当只对股东的利益负责，还要对企业的所有利益相关者如员工、消费者、经理、供应商等负责，即企业应当在股东与其它利益相关者之间寻求利益上的平衡。其代表人物是弗吉尼亚大学企业管理教授弗里曼（R. Edward Freeman）和乔治顿大学教授唐纳森(Thomas Donaldson)等人。 第三种观点则不仅要求企业考虑所有利益相关者的利益，还要求企业尽力帮助解决与企业无直接关系的社会问题。代表人物是管 理学 大师德鲁克（Peter F. Drucker）。他还对企业承担这些社会责任作出了限定，例如不能超越其使命、能力和职权的限度，以避免影响自己的使命。 企业社会责任随着新千年的开始融入更多新的元素，与时代的 发展 紧密相连。联合国“全球契约”认为，企业履行社会责任应遵循“全球契约”十项原则，包括人权、劳工、环境和反贪污四个方面。世界经济 论坛 则认为，企业社会责任包括四个方面：良好的公司治理和道德标准，主要包括遵守 法律 、道德准则、商业伦理等；对人的责任，主要包括员工安全、平等就业、反对歧视等；对环境的责任，主要包括保护环境质量，应对气候变化和保护生物多样性等；对社会进步的广义贡献，如参与社会公益事业、消除社会贫困等。 总结 各学者的观点，本文认为企业社会责任就是企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等。 企业社会责任与人力资源管理的关系 任何企业要实现可持续发展的目标，必须要使顾客满意，这要求企业持续地为顾客提供优质的产品和服务，这就需要企业拥有一支高满意度和高素质的员工队伍，而员工对企业是否忠诚取决于企业有无提供优质的人力资源服务产品。也就是说，企业要创造最大的利润，满足股东的利益，就必须先满足顾客的需求，让顾客满意；要让顾客满意，就必须先让员工满意，这是一个封闭的经营价值链条（见图1）。当然，当股东的利益得到满足时，企业具有盈利能力，股东才会大力地支持慈善事业、捐助社会公益，使社会和公众满意。 从社会责任角度上来看，企业要承担对股东的社会责任，就要主动承担对顾客的社会责任；要承担对顾客的社会责任，就必须主动承担起企业内部员工的社会责任。因此，企业承担对员工的社会责任是企业承担各种社会责任的前提，也就要求企业进行人力资源管理更新，为企业员工提供必备的人力资源产品和服务，发挥员工的最大效用，使员工安心在企业工作。 培育和提升企业社会责任的人力资源管理更新策略 （一）企业保护劳动者的合法权益是承担社会责任的基础 1.按规定主动与劳动者订立劳动合同。从劳动者和用人单位双方的关系来看， 现代 劳动法关系的理念已经实现了二者从“斗争”向“合作”的转变，保护劳动者利益的终极目