供应不及时情况说明.docxVIP

PAGE PAGE 1 供应不及时情况说明 1. 供应商交货不准时怎样办 2. 订单量少，供应商也不情愿协作，这个时候适当给供应商一些利润，让其先赶货，然后将其卡嚓掉，换家新供应商，一开头签订合同，有意拖延交期的可按2%每天扣除当批货款。  3. 与供应商确定批量交货期，定时下达订单，一个规律性的方案模式对选购及你的供应商是有很大关心的，也就是说你是每月或每周的几号给你的公司准时下达订单，这样你的供应商会给你预留肯定的生产力量，便于交付你的货物，另外，要与你的供应商确定一个交货的周期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用书面的方式确定下来，这样你本人胸中有数，你的供应商也要尽力履行本人的承诺；有些时候你本人单方面认为供应商交货不准时，供应商此时可能还要埋怨你下达没有规律性及未根据双方商定的交货时间提前下达订单等等，所以这一点你要做好。4. 选购周期内预留平安库存：与供应商双方商定好交货周期后，你就要在对发下一次交货前预留在此阶段内的平安库存，以便保证生产，平安库存的留取量有多种方法计算.5. 订单的跟踪：对于选购员来说，做了以上两点，不是只等着收货就可以了，在订单下达后，在供应商的生产周期及运输时间内，你要对所下达的订单进行跟踪，时辰了解货物的形态，遇到不测状况要准时实行补救措施，避开影响公司生产。  6. 合同条款的执行：信任你们公司在签订买卖合同的时候对对方延迟交货也有肯定的惩罚措施，我不太赞同双方针尖对麦芒，严格执行合同，没有疏通的余地，这样双方业务人员做起来感觉比较生硬，究竟中国还是有个“情”在里面的，所以不要生搬硬套合同，但是对于履错屡犯供应商，也要进行适当的惩罚，以作警示！7. 双方互通有无：定时与对方业务及主管层面的人进行沟通及沟通，准绳上面可以半年一次，要求对方对你半年的选购工作提一些看法或者建议，你也对对方的半年工作做一些评价，及制定一些改进措施，信任在这种环境及方式下，大家都能够接收对方的看法或建议的。 2. 供应商不能准时交货时,应从哪些方面着手分析问题 作为选购员，供应商不能准时履行合同，在合理的时间内催告供应商要求供货，假如仍不履行合同的，则可以通知对方解除合同，合同解除后，对未履行义务的，可以要求赔偿损失。  在签订合同时也可以规定就当事人拖延履行商定违约金的，违约方领取违约金后，还应当履行债权。  1.逾期交货可以推迟付款，一般买卖时都是货到付款。  3.对方违约，导致合同目的无法实现，可以要求对方担当违约责任，可解除合同，（对方都已经违约了，你还敢跟他重新签订合同？）  在供应商和你公司这份合同中你是买受方，你的客户是该全同的第三方，遇到这种状况麻烦了，口才好点，有个案例也是这样，结果客户打官司，法院判决供应商担当70%责任，买受方担当30%,  你这样回答也没什么错，但是，在合同中，假如延迟交货一般是要担当责任的， 3. 如何处理选购到货不准时 不能准时发货的缘由，次要有：  1，供应商没能按合同上的交货日期按时完成货品，或者是没能按时预备好货品（即货物还在生产过程中），这可能是由于供应商的时间掌握观念不强，他们的管理上存在问题，又或者是他们的上流供应商消失问题，这些都是有可能的。  处理方案：下订单前要慎重选择供应商，除了考虑价格因素外，还要考虑供应商的生产力量，时间观念，诚信情况等；作为选购方，可以在交货日期前，分次与供应商沟通，监督生产情况，以给供应商形成压力。  2，货物已按期备好，但是物流没有准时到位。特定的供应商通常会和固定的物流公司合作，那么假如他们指定的物流公司没能按期排车按期取货的话，发货就会迟期。  处理方案：可以跟供应商沟通，建议他们准时更换物流公司。  3 ，选购方不能准时付款。出于规避风险的需要，供应商在和选购方签订合同时，通常会商定贷款提货，或者是付完大部分货款后才可发货。这是假如选购方假如不能准时付款的话，也会形成发货迟期，这可能是由于选购方的相关担任人员没能准时提交付款文件，也有可能是由于付款程序繁杂，付款周期长等缘由。  处理方法：选购方得到供应商准确的货物信息后，准时付款。  亲，每个问题的产生都会有许多缘由，我们始终使用日事清进行选购到货的管理，日事清能够合理让员工规划工作日程，让管理者准时把握员工工作饱和度、工作进展情况等等。使用日事清，可以使你们的选购到货工作轻松搞定。 4. 选购到货不准时的处理方法 一是到货不准时影响生产签订订单。同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，把握到货的自动权，尽量避开到货不准时影响生产。假如供方说发货了