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PAGE PAGE 1 供销社预算绩效情况的说明 1.预算年度次要目标状况说明怎样写 （一）预算年度营业收入及成本发生状况，以及增减变动金额和缘由，其中：主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动状况及缘由；其他业务收入及成本应按项目逐项列copy示说明增减变动状况及缘由。  （二）预算年度期间费用发生状况，详细包括：分项说明销售费百用、管理费用和财务费用估计发生金额，以及年度增减变动状况。其中，占销售费用、管理费用和财务费用比重较大，以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明。  （三）预算年度企业职工薪酬状况，详细包括：  1、职工薪酬规度模以及与上年度增减变动状况及知缘由分析；  2、职工薪酬占营业收入比重以及变动状况；  3、职工薪酬占成本费用比重以及变动情道况；  4、职工、全职职工人员的变化状况及缘由。  （四）预算年度估计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动状况及缘由。  （五）预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动状况及缘由。  （六）其他需要说明的财务目标。 2.绩效预算的引见 //c绩效预算，就是政府首先制定有关的事业方案和工程方案./zhidao/wh%3D450%2C600/sign=7dbcecca000828386858d4108da98537/8694a4c27d1ed21a6eddc450da3f6c。  20世纪90年月以来，世界范围内将预算改革的焦点集中在能够有效提高政府行政绩效的绩效预算上来。从发达国家推行绩效预算改革的实践来看：///zhidao/pic/item/8694a4c27d1ed21a6eddc450da3f6c.jpg target=_blank title=点击查看大图 class=ikqb_img_alink 大脑袋妅 | 发布于2021-05-28 06:34 评论。 3.部门预算综合绩效评价报告应当怎样 一、项目概况 1。  项目单位基本状况； 2。 项目实施依据、申报可行性、必要性及其论证过程； 3。  项目基本用途、次要内容、涉及范围。 二、项目预期绩效目标 1 .项目绩效总目标是什么，阶段性（当年）目标； 2 .预期次要的经济、政治和社会效益。  三、评价工作状况 1。 能否落实评价工作责任制，指定专人担任评价工作； 2。  能否按评价要求和项目特点选用评价方法和评价目标， 详细选取的评价目标有哪些？ 3。 现场勘验，检查、核实项目有关数据材料状况。  四、绩效实现状况 1。 项目执行过程中有哪些调整，有何依据？ 2。  项目预期要投入多少资金，实际投入多少资金，实际总 收入多少？分阶段 （本年） 方案投入多少资金， 实际收入多少？ 其中区财政资金方案投入多少，实际收入多少，即财政预算完 成率有多少 ？ 。 4.预算绩效管理的内容是什么 绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源安排的添加与绩效的提高紧密结合的预算系统。  绩效管理的目的就是要实现成果和效率，在绩效预算管理中，企业作为整个社会经济运转体系中的一员，不只要实现经济利益，而且要实现社会效益，以完成其社会使命。详细内容如下。  1、年度绩效方案。年度绩效方案通常在编制年度预算时依据部门的战略目标确立，具体阐述部门在特定年度内拟供应的公共服务数量和水平。  包括以结果为导向的绩效目标，实现绩效目标需开展的具体活动和需动用的资源，衡量绩效目标的详细目标以及根据正常条件能够达到的绩效标准等，如新西兰的绩效声明报告，美国的年度绩效方案等。年度绩效方案通常需提交给内阁或者国会通过，以作为将来对该部门或项目进行绩效评价的依据。  2、提交绩效报告。为跟踪部门年度绩效方案的进展状况，一般要求部门管理者定期或者不定期提交绩效报告，通过绩效目标具体描述绩效目标的完成程度。  除少数国家（如澳大利亚、新西兰等）需提交月报和年中报告外，其他国家都仅需在预算年度结束后提交年度绩效报告。类似于上市公司的财务报告，为保证其合法、真实和精确?????性，部门绩效报告一般也要经过独立机构进行审计。  3、进行绩效评价。虽然绩效报告一般会对年度绩效方案和实际完成果效进行比较，并对部门绩效目标实现状况做出推断，但是，由于绩效报告由部门本人供应，很难保证评价结果的客观公正性，需由独立于部门的外部机构进行评价。  如新西兰，绩效评价工作由财政部、国库部、审计署