项目部工会工作中存在主要问题与对策措施(精).doc

项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精) 项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精) PAGE / NUMPAGES 项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精) 项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措 施工公司项目工会是工会的重要组织基础和工作基础，是基层员工民众合法权益的代表者和保护者。项目工会的特别地位和重要作用，决定了增强公司项目工会工作关于打造和睦公司、保护员工权益拥有十分重要的意义。全总出台的《公司工会工作条例（试行）》，是做好新期间项目工会工作的指导性建议。为了推动贯彻《条例》精神，促进项目工会达标，联合公司实质，下边就我们项目工会存在的主要问题进行剖析，并就项目工会的基础建设，以及科学推动工会工作等方面谈点浅显的认识。 一、目前项目工会工作存在的主要问题 最近几年来，项目工会在促进公司发展、提高员工素质、保护员工权益、建立和睦劳动关系等方面发挥了重要作用。同时，跟着生产规模的扩大，项目的管理系统、组织形态、经营方式和员工队伍的内部构造、思想看法等发生了深刻变化，项目工见面对很多新状况、新问题，也存在着许多单薄环节。 1、在工会组建上，存在建会失范、干部兼职等问题。 组建不规范现象突出。 近几年，各单位组建项目时，也明确了工会机构，但也出现了大批组织不健全、制度不完美的 “架子 ”工会，许多项目工会有牌子、无机构，有机构、无活动， 有活动、无章法等问题突出；一些项目分红几处施工，项目经理、书记各带一班人，工会组织有名无实，一些员工成为 “登记式 ”、“花名册 ”会员，许多员工感觉 “建会与不建会一个样、入会与不入会一个样 ”；一些流动会员没有实时办理接转手续，成为 “流失会员 ”或 “重复会员 ”。一些项目工会主席在选任时 也没有执行民主程序，在员工民众中缺少威望和呼吁力。 干部兼职现象突出。目前，项目工会干部 95%以上是兼职，甚至许多工会干部身兼数职，对工会工作缺少研究，不过做一些表面性、对付性工作。特别是面对侵权行为，常常处于 “两难 ”境地，难以旗臶鲜亮地为员工民众说话做事。因为多半 基层工会主席未能也没时机参加决议，他们难以在源泉上代表和反应员工民众的心 声。 2、在维权工作上，存在同等磋商难、参加决议难和民主监察难等问题。 同等磋商难。项目工会的暂时性，以及项目的管理系统和项目经理的素质等，以致同等磋商难。一些单位特别是少量素质低下的项目经理，以为项目推行负责制，不肯以同等身份与工会展开同等磋商，甚至以为签署集体合同会限制生产经 营。一些单位执行集体合同，既不宣传也不宣布，不过 “走过场 ”。有的单位固然在形式长进行了磋商，但因为工会主席对项目经 理有很强的依赖性，协议内容不过表现项目经理的意志。薪资集体磋商难度更大，近几年，一线工人收入偏低问题依旧存在。 参加决议难。新《公司法》中规定，公司在重要决议和出台波及员工亲身利益改革方案时要听取工会心见，而听取与参加有看法和实质的不一样。所以，公司工会参加决议难，项目工会参加决议就更难。许多项目存在 “一人说了算、一支笔签了算 ”的状况。许多人以为项目工会有他不多，无他许多。 民主监察难。据检查，基层单位中，向员工公然重要经营决议及重要规章制度的占 48%；公然基层收入分派状况的占 64%；公然员工社会保险费缴纳状况的占58%。一些项目工会受行政左右，缺少公然的主动权和监察权，关于劳动合同、集 体合同执行中出现的问题，员工在薪资福利待遇、劳动安全卫生、歇息休假等方面 出现的问题，工会缺少硬举措、强手段敦促整顿。 3、在工会干部上，存在产活力制不规范、保护体制不到位和业务素质偏低等 问题。 产活力制不规范。在项目，工会主席往常是书记或行政副职兼任，由上司委任，只有少量单位执行了民主程序。同时，兼职的工会干部对项目经理有很强的依赖性，项目经理和工会其实是领导与被领导的关系，工会工作要看项目经理的脸 色，常常不敢拿起法律武器与公司较真，不过依赖 “党委的英明、行政的开通、工会的聪慧 ”做一些力所能及的工 作。这些问题 使项目工会很难依法履行权利、执行职责、发挥作用，成为员工对工会产生相信危机的本源。 缺少应有保护。受利益约束和个人权益保障柔弱等要素限制，项目工会干部工作有顾忌，维权没力度。有的基层工会干部说： “冒犯了项目经理不支持你，冒犯了员工不选举你。 ”一些 工会干部反应，项目工会评论查核体制未成立起来，做多做少一个样，维权不维权一个样，缺少工作压力；当了兼员工会主席后，事情多了，责任重了，岗位待遇没 变化，缺少工作动力。 业务素质低。据检查，在现任的项目和基层工会主席中， 46%任职前没有工会工作经历， 64%未 接受过工会业务培训。有的工会干部思想看法陈腐，创新意识 不强，讲困难和问题多，想方法和思路少。少量工会干部进步精神不强，不着重学