项目部安全生产目标考核表.doc

项目部安全生产目标查核表 项目部安全生产目标查核表 PAGE / NUMPAGES 项目部安全生产目标查核表 项目经理安全生产目标查核表 岗位 序 查核内容扣分标准 应得 扣分原由 扣减 实得 号 分数 分数 分数 项1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负 15 15 目 经 分。责，扣 理 2 未能贯彻落实安全生产目标、政策、法例和各项规章制度，建 15 立未能联合项目工程特色及施工全过程的状况，扣 15 分；项目 部的安全生产保证系统，确定安全管理目标，并监察其 15 分。 实行，扣 3 在组织项目工程业务承包，聘任业务人员时，未能本着安全工 10 作只好增强的原则，未能依据工程特色确定安全工作的管未能 明确各业务承包人的安全管理 10 分，扣理系统和人员，指导安 全管理人分，未能支持、目标责任和查核指标，扣 10 分。员的 工作，扣 10 4 10 未能健全和完美用工管理手续，严格用工制度与管理，扣未 10 能对分包队伍 10 分，分，未能合时组织上岗安全教育， 扣 5 分， 未能增强劳动保护工作，扣的健康与安全负责，扣 5 分。 未能未能组织落实行工组织设计中安全技术举措，扣10 分，组 10 织并监察项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设备分。 10 查收制度的实行，扣 发组织施工现场按期的安全生产检查，未能领导、扣 10 分，现 10 施工生产中不安全问题，未能组织制度举措，实时解决，定分， 扣 10 未能对上司提出的安全生产与管理方面的问题， 时、定人、定举措予以解决，扣分。 5 7 未能合时组织对工程项目部的安全生产保证系统进行安全评 10 分，未能组织人员落实安全举措，扣 10 分。估，扣 10 未能踊跃扣未能主持参加安全生产保证系统的内审， 10 分， 分 10 配合外审认证机构的审查工作，扣 10 9 分，未能加未按期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 55 强员工的安全培训教育，扣分。 10 分，未实时发惹祸故，未能做好现场保护与急救工作，扣 5 分， 5 未仔细落 5 上报，扣 5 分，未组织配合事故的检查，扣 5 实制 定的防备举措，汲取事故教训，扣分。 小计 100 注： 1 、每季度进行安全目标管理责任查核。 1/15 2 、查核分值满分为 100 分，查核得分值在 85 分及以上为优秀，查核得分值在 70 分及 以上为合格；查核得分值在 70 分以下为不合格。 查核人： 考查对象： 年 月 日 年 月 日 项目技术负责人安全生产目标查核表 岗位 序 查核内容扣分标准 应得 扣分原由 扣减 实得 号 分数 分数 分数 项1 未能依据项目安全生产保证计划组织相关管理人员拟订针对性未经 15 目 计 常监 10 分，的安全技术举措，扣 10 分，未能参加交底，扣 分。督 术 负 检查，扣 5 责 人 2 分，未能 10 未能落实行工组织计划中的各项安全技术举措， 扣未能 15 仔细执行安全生产规组织召开安全生产工作会议，扣 5 分，分，未 能按期组织项目管理人员进行各项安全规 10 章制度，扣 章制度学 习，扣 5 分，未能根绝违章指挥现象，有一次扣 5 分。 3 未能指导、未能负责安全物质采买计划的审查及同意，扣分， 10 未 10 能从合格供给商处进分，扣 5 设备部的采买工作，监察资料、 10 行 采买，保证所购买安全物质切合安全使用的标准要求，扣 分。 扣未能组织现场相关人员依照合同内容向分包方进行施工交底， 分； 10 未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、 文明施工 10 分；未能 对各分包单位拟订例会制度，扣 5 进行全程监控，扣 分。 310 分， 无会议纪要扣 5 分，纪要不全扣 5 分；未能理顺和协 10 未能组织对安全设备、机械设备查收，扣分； 10 扣调总包与分包、工种与工种间在施工中的互相配合关系，文明 施使施工过程中的安全生产、 从技术和管理上未采纳举措， 工处于 失控状态，扣 10 分。 扣未能常常组织参加对项目工程进行按期和不按期的安全检查， 分； 10 记录未对施工安全状况进行连续的整顿和完美扣 1010 分；发 5 与标 识不全扣分，对安全设备、设备的使用留下事故隐患， 5 现一处扣 分。 7 10 未对存在隐患的安全设备、安全防备用品实时组织整顿，扣未组 10 织相关人员未落实纠正和预防举措，分，发现一处扣 5 分，当确定 险情清除但未采纳发现一处扣对其进行复查考证， 5 分， 靠谱举措 不得恢复施工，发现一处扣 5 分。 8 提升员工自我未能组织对全体员工安全知识和遵章守纪的教育，未 10 做好施工全过程的安全检 10 保护和防备事故的能力，扣；分。员工 培训教育等安全管理记控制、查、