项目部日常行为规范.doc

项目部平时行为规范 项目部平时行为规范 PAGE / NUMPAGES 项目部平时行为规范 项目部平时行为规范 一、 为培育优秀的工作作风， 提升做事效率， 特拟订本纪律。 二、 恪守工时和考勤制，根绝迟到、早走、旷工现象。 三、 工作时应保持穿着整齐，仪表庄重要方，配证上岗。禁止穿背心、短裤、拖鞋和奇装异服，女员工不得艳妆艳抹及涂染手指甲。 四、 讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲团结，宽泛使用文明用语。禁止讲粗话、脏话，禁止挑拨离间。 五、 保持办公、生活区卫生，做到窗明地净，物件摆放齐整有序。 六、 保持办公区寂静，不得大声吵闹、玩耍打闹，禁止争执打斗。 七、 保持警惕，防火、防盗、防失密 , 下班后门窗应实时锁好。 八、 集中精力，固守岗位，禁止从事与工作没关的活动；禁止串岗闲谈，禁止瞌睡睡觉，禁止上班时间电话聊天、电脑娱乐。 九、 办理事求实时正确，当天事当天毕，禁止积压迟延。凡上司要求报告事项一定准时报告；凡下级请示事项必在两日内做出回复。 十、 对领导交办的工作应踊跃办理， 并在规准时限内报告结果。 业务请示坚持谁主管谁负责的原则，不得多头请示。 十一、节俭能源，保护环境。禁止长流水、长明灯；不得任意抛弃饭盒、塑料袋等垃圾。 十二、秉公做事，勤政清廉，自觉保护企业利益和形象，禁止利用工作之便营私作弊，索贿行贿。 项目部办公例会制度 一、 为了充足提升工作效率，增强项目管理职能发挥各部门及全体员工的 工作热忱，本着“有的放矢，求实高效、精简”的原则拟订本制度。二、 项目部 会议主要有经理办公会、生产调动会、质量剖析会、安全会、成本剖析会。各样会议要形成例会制度。 依据会议内容和要求， 各部门与会人员应实时向本部门人员做 好会议传达，有关部门应仔细抓好贯彻落实工作，会议限时要求达成的事项，责任部门应安排将进展状况报告分管领导，必需时直接向项目经理报告。 三、 项目会议由项目经理主持召开，项目经理因故不可以主持且又一定开会时，由项目经理拜托副经理招集合议。 四、 项目经理睬议参加人员为项目经理、副经理、总工、出席人员为有关部门 负责人。 五、 会议议事充足发挥民主、集思广益、推行民主、科学决议，重要问题决议 在多半与会人员持不一样建议的状况下， 一般不该做出决定。对生产一定抓住机会、坚决决议的问题，项目经理有权在会议上做出决定。 六、 正直会风，开会时集中精力，讲话紧扣议题，与会人员要预先准备好纲要或详尽资料，会后对会上陈说的各样建议不谈论、不流传、不泄密。 七、 会议由办公室负责记录， 与会人员对重要问题表态的建议要详确记录， 会议记录由办公室负责记录归档。 与会人员需查阅记录可在办公室讨取， 非与会人员确需查阅记录须项目经理赞同。 八、 经理睬议定定事项需报总企业的由有关部门按会议谈论和决定供给方案送办公室一致交总企业。 九、 会议定定事项如形成会议纪要或专题文件， 按纪要或文件办理， 未形成纪要或文件的，由分管领导责成有关部门执行， 部门应将执行状况实时向分管领导报告，如执行过程中发现决议与实质不符可能造万不良结果时， 应实时向项目经理报告，以便修正和挽救。 办公室按会议主持人的指示负责将未形成纪要的会议重要决定事项讨 十、．论建议，向未到会人员进行通告， 未到会人员如对决定事项存心见或建议， 应向会议主持人陈说，但仍应按决定贯彻执行。 十一、办公室负责催办会议定定的贯彻实行， 并照实向项目经理或分管领导报告。 十二、本制度自下发之日起执行。 十三、本制度在相对稳固基础上应适应新状况，合时做出订正、完美。 附表： 会议内容实时间安排 会议内参会人 周经理办公项目经各部门负责 每各部门负责人及 项目副经理 生产调动会 工程部全体人员 各部门负责人及工程、试验、质检 总工程师 周日质量剖析会 有关人员每个月 15 各部门负责人及 项目经理 安全会 工程部全体人员日邀请企业领导 每个月 项目副经理、总及生产督审部 项目经理 成本剖析会工、 各部门负责人 月尾参 加 召开。生产会议先由各部门报告 30： 19 注：全部会议时间一般安排在夜晚 工作进展状况， 提出需要协调停决的问题， 再由主持人协调停决， 并安排下一步的工作计划。各样会议均依据实质工作需要增添可召开暂时会议。 项目技术资料的管理规定 一、 为规范项目技术资料的管理，特拟订此规定。 二、 本规定合用于本项目的规划、年度计划、统计资料、技术成就、合同、招标文件、图纸、 技术规范、概估算定额、原始记录、交竣薪水料等拥有参照价值的技术资料。 三、 借阅 : 1. 措阅图纸、技术规范、定额、招标文件须填写《借阅登记薄》 。 ．借阅的资料绝对禁止折页、扯页、转借，不得污染，不得在资料上须乱勾乱画等，要保 持资料原样。 3．借还图纸、规范、招标文件、定额时，两方要仔细盘点本数、