非人力资源经理的人力资源管理(丁俊懿).pptxVIP

非人力资源经理的人力资源管理丁俊懿直线经理的HRM认知模糊区 人力资源管理究竟是什么？ 人力资源管理究竟做什么？ 人力资源管理是我们的责任吗？ 我们的角色定位究竟是什么？ 我们与人力资源部门怎样分工与配合？ 我们究竟该怎么做人力资源管理？人力资本人力资源一双手、一个头脑，可以创造财富；存在于人身上的社会财富的创造力；人类可用于生产产品或提供服务的体力、知识、技能。 男女老幼，衣食住行┅┅ 人口资源产出大于投入，产生超值。人力资源认知与定位 人力资源是指组织成员的素质、知识、经验、技能及工作意愿 人力资源是变动的观念，每个人的能力、知识具备有效期限，过期失效 人力资源具有成长性，人才技能可以提升、改变人力资源管理解读“以人为本”的管理以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的人力资源获取、开发、保持、利用所进行的计划、组织、指挥、控制活动协调人际关系、人事匹配、实现组织目标的理论、方法、工具、技术为吸引、留用、激励所需要的人才而制定的制度和规则人力资源规划绩效管理观念转变企业文化招聘甄选薪酬福利员工关系技能提升劳资关系职业生涯规划用工制度梯队建设工作分析现代企业人力资源管理的核心职能 留 选 用 育效 益提升效率人力资源资金资源企业管理物质资源信息资源协调控制组织领导计划企业管理的实质管理就是有效运用组织内的各项资源，通过他人的努力实现组织目标的过程所谓企业管理，最终就是人事管理；处理人际关系是管理的全部直线经理的人力资源管理责任 招聘录用——谁说了算？ 员工培养——队伍谁带？ 员工使用——由谁支配？为谁干活？ 员工保留——你的目标任务谁来完成？直线经理是部门人力资源管理的第一责任人！ 管理者的人力资源管理角色——在现代企业中，人力资源管理工作是全体管理者都必须承担的责任！每一个称职的管理者首先应该是人际关系处理专家！！直线经理与人力资源经理的角色定位直线经理人力资源经理管理程序、方法、政策的制定者；执行组织者、监控者、评价者；提供支持服务与咨询人力资源管理实践活动的主要承担者与实施者提供信息，给予更多的支持注重沟通，具有亲和力，善于协调，帮助解决问题直正的权力和责任承担者，处在人力资源管理活动的第一线有权力的部门，又不是“权力部门”，处于二线主 角配 角人力资源经理直线经理合作者绩效伙伴参与制定者机制建设者组织者执行者支持者监管者咨询/宣导者验证者机制优化者改良建议者直线经理与人力资源经理的角色分工直线经理在人力资源管理方面的通病 善于管事/管物，不善管人 不善、不愿处理人事制度 不善于培育激励部属各级管理者共同的困惑——人才不好找，班子不好带，员工不好管听话的不能干，能干的不听话招不到人、管不牢人、用不好人、留不住人传统人事管理与现代人力资源管理的差异现代人力资源管理传统人事管理以人才为中心视员工价值资源策略性视员工为伙伴重视未来绩效重视协助服务注重培训发展员工以工作为中心视员工为成本支出操作性视员工为工具只重员工表现重视稽核控制注重眼前需求能力现代企业人力资源管理者的新思维、新定位权威型管理——魅力型管理权力在贬值员工对于管理者的依赖性越来越低！指令型——教练型传统管理型——现代领导型领靠决策，导靠认同 管理绩效=决策的正确度×下属认同度走人流人输入通道选人流出通道直线经理人力资源管理活动轨迹报酬规则培育环境关系 认同 情感 发展 职权魅力衡量人本观念转变培训和发展——选人之道选(用)人大法德培养/限期使用大胆使用才谨慎使用最好不用一定不用兔子 ？ 乌龟 ？唯独无德有才的人才是最具有迷惑力和破坏力的，发现一个，开除一个德指的是事业心与责任心，才指的是要有很强的学习能力与工作能力。在德方面，我要求的不是普通的事业心，而是要把联想的事业当成命来做，心胸要宽。 足够优秀的人才，真的是不多！ 有时却又庙小了！ 一般水平的太多了，眼花缭乱！ 差的“人才”，不敢要！ 应届毕业生，心太高！选人不易谨防误区 经验定式 轻信介绍 寻找“超人” 追求同类型 非“高人”应付如何看人不走眼 用第一人称 说话很有信心 明显的和其他一些已知的事实一致 很难一针见血 明显在举止上或言语上迟疑 倾向于夸大自我 语言流畅，但象背书 眼神：飘忽、游离，不敢直视，眼往下看 不敢直视，但眼往上看 身体姿势：忽然放松，或忽然紧张 手势与说法可否一致与人力资源部门的分工与配合直线经理HR经理 需求及岗位要求 招聘计划及报批 招聘实施与初选 专业性面试/测试 试用决策 试用考核 录用决策 入职 关注新员工得而复失，为什么？——人员招聘的后续工作 培训？ 工作、关系？ 资源、条件、责任、目标？ 由谁关照和引导新员工？ 薪酬调整、晋级路径？ 愿望、情绪？——育人之道企业的竞争力取决于企业人力资源的素质与水准在制造产品之前先制造