孙宏斌的速度与激情.pdfVIP

孙宏斌的速度与激情 25 岁成为中国最大计算机公司的接班人， 26 岁又瞬 间从云端跌落蒙受牢狱之难； 40 岁打造了国内销售额最大的 地产公司， 41 岁其地产王国又顷刻崩塌； 另起炉灶二度东山 再起，又于 45 岁完成企业 IPO。这便是孙宏斌的全部人生。 跌宕的商业现实永远比虚构的小说精彩，唯有跌入低谷 之时，才能探知一个人的坚毅与隐忍。如史玉柱、褚时健这 两位一朝跌落而东山再起者，已被无数的评论家奉为传奇； 而孙宏斌这位两度落难又两度东山再起者，再用“传奇”来 形容似乎仍显轻飘。 苏龙飞 / 文 十年前，新财富首次以孙宏斌作为封面故事的报道对象 时，当时他治下的顺驰正处于辉煌的顶峰（详见本刊 2005 年 3 月号《颠覆规则 顺驰凭什么》 ）。而今天当我们再次以 孙宏斌作为封面故事的主角时，顺驰早已灰飞烟灭，而其卧 薪尝胆再创的融创，又一次步入了巅峰状态。 在中国商界，说孙宏斌是个完完全全的异类，大体没有 人会有异议。当然，此处说其“异类”并无贬损之意。如史 玉柱、褚时健这两位一朝跌落而东山再起者，已被无数的评 论家奉为传奇。而孙宏斌这位两度落难又两度东山再起者， 放眼当下再无第二人，因而用“传奇”来形容，已然远远不 够。 联想时代：柳传志的痛心与惋惜 提及孙宏斌，其早年的历史已逐渐被人淡忘，但他的联 想时代始终是无法回避的一段历史。 1989 年，年仅 25 岁的孙宏斌，即被柳传志视作接班人 的好苗子。虽然那时的孙宏斌还长着一张娃娃脸，但在联想 内部却极为耀眼： 他掌管的企业部统领着全国 17 个分公司， 将联想的产品销往全国各地，与元老贾绪福掌控的、同为负 责全国销售的业务部分庭抗礼，并且凭借出色的业绩力压后 者且最终将后者取而代之。 彼时摆在柳传志面前的现状是，公司上下出现严重的年 龄断层：要么是与柳一样四十过半的创业元老们，要么是二 十出头的少年一代。因而，年轻人中冒出来的佼佼者，柳传 志尤为珍视。 为了培育潜质幼苗，当孙宏斌与创业元老产生分歧时， 柳传志的“挺孙”立场丝毫不含糊，赞扬孙宏斌领导的企业 部“给人一种蓬勃向上的感觉” ，以此来暗批元老们倚老卖 老、不思进取。 为了让孙宏斌锻炼口才且去掉那口浓重的山西口音，柳 传志一度逼着孙宏斌每天在他面前讲一个故事。这已经成为 柳传志器重孙宏斌的一个鲜活注脚，他无疑对这个年轻人有 着极大的期待。 仰仗着柳传志这个“最大的靠山” ，孙宏斌在公司内部 越来越有恃无恐，越权干涉其他部门、不经人事部门允许随 意提拔下属已是家常便饭，乃至于后来企业部被营造成针插 不进、水泼不进的独立王国。 纵然将孙宏斌的一切张扬举措都看在眼里，但惜才的柳 传志并不打算对他作出严厉的批评。一来，他不想打击孙宏 斌的工作激情；二来，在他看来，相较优点，孙的这些缺点 似乎瑕不掩瑜。 直到有一天，柳传志惊讶地发现，他案头放着一份《联 想企业报》，这不是联想官方所办的《联想报》 ，而是孙宏斌 掌控的企业部办的报纸。惊讶之后，柳传志紧接着是震怒， 因为他看到该报纸头版刊发的“企业部纲领” ，第一条便是 “企业部的利益高于一切” 。孙宏斌的“雄心”已然坐大到 了几乎可以无视母体的程度了，义无返顾地触犯了公司政治 的底线。 这直接导致了柳传志决心处置孙宏斌―将其调离企业 部，转任非核心部门担任闲职，并且勒令他不得带任何一个 旧部下去新的部门。柳传志对孙宏斌的这个惩罚，带有某种 意味的“留企察看”性质，以观