成品车间8S考核细则.docxVIP

质量监督站成品车间8S管理考核办法（制度） 为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，提高工作质量，提升车间整体形象和员工素质，结合我车间实际制定了《质量监督站成品检验车间8S管理考核办法》。 目的 扎实推进“8S”管理，塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，培养职工按规矩做事的良好工作习惯。 1、坚持细化、完善、推进的原则； 2、坚持不漏项、全覆盖的原则。 3、公平、公正、公开的原则； 4、坚持奖罚并举的原则。 成品检验车间“8S”管理考核组 组 长： 副组长： 成 员： 考核组成员具体职责 组长负责车间8S全面协调抽查工作， 副组长负责检查执行车间各作业区8S具体落实及检查工作。 安全员负责公司、站文件上传下达和8S活动的具体执行及检查工作。 各作业区长主要是副工长负责本作业区8S检查及落实执行工作。 四、考核内容 1、考核范围。成品检验车间“8S”管理所覆盖范围及区域。 2、考核内容：“8S”管理评分标准参考站考核内容。 五、检查、考核办法： 1、本考核办法纳入车间KPI考核体系重点任务中。 2、每月采取车间联合检查和日常检查相结合的方法，按月考核。每月由车间“8S”考核组组织考核组成员进行检查。每月对车间各作业区区域点检查不少于1次，车间检查区域每月达100%。 3、车间检查时，和站检查类同对于同一作业区同一区域重复出现的问题加倍考核。每月在车间内网上公布检查结果。 （二）各作业区自查。 1、车间各作业区设立检查小组，成员由分管安全副工长、班组长组成。各作业区由工长组织检查。 2、各作业区根据自身特点制定本作业区的检查考核办法，考核办法中应明确激励和处罚机制，做到每周有检查，每月全覆盖，记录规范，考核严格。检查时发现问题要有针对性，问题要查明摆清，将发现人，问题及时间真实记录，月底总结。各作业区每周二及时上报车间周报，“8S”管理考核组将对各作业区每月检查情况纳入考核。 （三）考核评分 1、实行百分制考核。 2、作业区评比： 1）按各作业区最终得分进行排名，第一名奖300元，第二名奖200元，（连续3个月排名第三时考核单位KPI5分）。 2）根据“8S”管理相关检查，对问题发生单位，按照 “8S”管理制度相关，将对具体的发生问题点进行10-50元的罚款/每次（对第一次发生问题点仅实行告知整改，未及时整改或未进行反馈者将纳入相应考核）。 3、发现弄虚作假一票否决作业区的奖励。 六、要求 各作业区要以班组为重点，健全相关制度和考核依据，参照车间考核要求，对本作业区8S管理工作按月进行评比考核。