矿产资源管理制度新.pdfVIP

矿产资源管理制度 每月三日、 十三日、二十三日组织人员对本厂矿产资源开发利用 等情况进行检查并将检查情况向厂部汇报。 矿产资源领导小组每月对各种报表、 图纸进行认真审查。 每月召 开一次会议把当月情况和存在的问题报告矿委会。 矿产资源领导小组成员要认真学习《矿产资源法》 ，严格岗位责 任制，尽职尽责做好资源管理工作。 保护矿产资源制度 1、矿领导、工程技术人员和职工，都要爱护国家资源，都要减 少 损失，提高资源回收认真负起责任。对于违反国家政策，乱采乱 掘，随意丢失矿产资源， 弄虚作假， 骗取荣誉的行为， 要追查其责任。 对于爱护国家资源。 2 、采石场作业面设计时，必须严格按照《关于合理开采矿产资 源提高回采率的若干规定》执行，充分考虑的地质条件，选择合理开 采方法，尽可能充分利用矿石资源。 3、在开采过程中，必须严格按设计要求进行，任何人或部门都 不得随意变更设计，违反开采程序，吃肥丢瘦。 4 、为确合理利用矿产资源，每平台工作面必须根据相应的地质 情况。定期组织有关技术人员对储量动态、 损失量及回采率指标完成 情况进行定期检查、分析，找出问题，不断改进。全矿每半年须对矿 井的储量管理工作、 资源开采利用情况进行一次全面检查， 检查的结 果可作为奖励的依据。 储量管理责任制 1、厂长、技术人员对各生产班组正确贯彻国家矿产资源法，合 理开采地下资源，减少损失和保证全局各类损失率指标达到计划要 求，负全面责任。 2 、厂长对认真贯彻上级部门及国家有关政策规定，正确开采， 保证全场损失率指标达到计划要求，负直接责任。 3、技术人员对工作面开采的先进性和合理性负责，因技术不当 造成的不合理损失，由技术人员负责。 4 、生产、技术部门对开拓、掘进以及回采的正确性负责，因措 施不当，未按设计要求进行施工、生产、从而造成不合理损失，由生 产、技术部门负责人负责。 5、地测部门对所提地质资料及资源情况的可靠性负责，因地测 工作错误，情况不明，数字不准造成的不合理损失，由地测部门负责 人负责。 6、由于不正确开采造成丢失矿石时， 应及时组织力量进行调查， 找出丢石原因，分清是非和责任者。厂长负责组织追查处理。 “二率”指标考核制度 为了认真贯彻 “矿产资源法”，严格执行各项规定要求， 遵照 “矿 产资源法”第二十九条规定：开采矿产资源必须符合规程要求，遵守 合理的开采顺序，达到规定资源回采率。搞好“二率”指标的管理工 作，是衡量开采管理水平和资源利用程度是最主要、 最基本的经济技 术指标，也是能否取得较好的经济效益以及现实利益和长远利益的重 要标志。因此，搞好“二率”管理必须抱着对国家、对人民高度负责 的责任感管好此项工作，并列出主要技术经济指标及考核内容。 一、根据采石场地质条件及设计要求， 开采回采率必须达到 90%， 每一开采水平回采率达到 97%以上。由厂长负责全面工作， 由分管副 厂长及技术人员具体抓好工作， 由技术管理人员监督执行， 采矿班组 配合执行，并按工程质量验收日进行检查验收，并进行总结考核，且 达到常抓不懈，杜绝矿产资源的非正常损失和浪费。检查重点： 二、开拓水平工作面、矿石是否达到规定回采率对顶要求，一台 2 阶水平表土层剥离厚度不的超过规定厚度要求。在 2.5m 范围内矿石 厚度是否大于 3cm。 三、回采工作面是否按规程