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高级人资考试表格记忆 1、与两种竞争策略对应的三种人力资源管理策略： 内 容 吸引策略 投资策略 参与策略 官僚式 +市场式 发展式 +市场式 家族式 +市场式 竞争策略 廉价取胜 创新性产品 高品质 岗位分析评价 详尽、具体、明确 广泛 详尽、明确 员工招聘来源 外部劳动力市场 内在劳动力市场 两者兼顾 职位晋升阶梯 非常狭窄，不易转换 广泛、灵活多样 较为狭窄、不易转换 绩效考评目标 注重短线目标 注重长期目标 注重中短期目标 行为 / 结果导向 重视实际成果 重视行为与成果 重视实际成果 个人 / 小组导向 以个人为主 以小组为主 个人和小组综合评估 培训内容 应用范围有限的知识和技能 应用范围广泛的知识和技能 应用范围适中的知识和技能 薪酬原则 对外公平 对内公平 对内公平 基本薪酬水平 水平较低 水平很高 水平适中 归属感 低 较高 很高 雇佣保障 低 较高 很高 特点 中央集权、高度分工、严格控制、依 重视人才储备和人力资本投资， 企 企业决策权下放，员工参与管理，使 据工资、奖金维持员工的积极性 业与员工建立长期工作关系， 重视 员工具有归属感， 注重发挥绝大多数 发挥管理人员和技术人员的作用 员工的积极性、主动性和创造性 对员工要求 泰罗制， 具有一定的稳定性和可靠性， IBM，聘用多于实际工作需要的员 日本 掌握简单的操作技术，高效率地进行 工，注重专门人才储备和培养，高 生产并对员工进行严格的监督和控制 度重视员工的教育和培训， 不断提 高员工和企业素质， 并通过提供较 高的薪酬福利保险， 与员工建立稳 定关系 大多数企业的人力资源管理采用的策 大部分外资或者合资企业 大部分外资或者合资企业 略 1 / 28 2、企业为了迎接市场的挑战，可以制定两种促进企业发展创新的战略： 技术开发型长期发展战略 人力资源型中短期发展战略 注重机器设备更新 强调人力资源开发 依据规模经济原则， 通过技术创新来大幅度提高生产 以工作地的人力资源为为对象，注重人的潜在能力 率 的开发 自上而下推动 ，外延扩大再生产发展模式 自下而上推动，采用内涵扩大再生产模式 靠雄
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