纺织行业绩效管理相关知识 .pptx

绩效管理 ;介绍 OUTLINE;绩效评估总论（一）;绩效评估的意义与目的;绩效评估的意义与目的;何谓绩效及绩效评估;绩效评估成功的基本条件;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:57:1813:57:1813:577/18/2021 1:57:18 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:57:1813:57Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言??但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:57:1813:57:1813:57Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:57:1813:57:18July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20211:57:18 下午13:57:18七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:57 下午七月-2113:57July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 13:57:1813:57:1818 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:57:18 下午1:57 下午13:57:18七月-21 ;绩效评估制度的种类与绩效表现法;绩效评估制度的种类与绩效表现法;绩效评估制度的种类与绩效表现法;绩效评估制度设计要点;绩效评估制度设计要点;绩效评估制度实例（二）;绩效评估制度实例;事业部（利润中心）的绩效评估;事业部制的意义与绩效评估;事业部制的意义与绩效评估;事业部制的意义与绩效评估;事业部制的意义与绩效评估;事业部制的意义与绩效评估;事业部绩效月报实例;为了增加事业部利润时的合算性看法;为了增加事业部利润时的合算性看法;研究开发部门的绩效评估;研究开发部门的绩效评估;研究开发部门的销售额计算方法;新产品的评估法;新产品的评估法;销售时的难易程度 必要的销售渠道 销售网可接受状况 销售所需经费;制造部门的绩效评估;销售部门的绩效评估;财务部门的绩效评估;其他部门的绩效评估;绩效评估制度的构成要素及处理方法（三）;绩效评估制度的构成要素及处理方法;绩效评估制度的构成要素及处理方法;目标值、基准值的基本想法;目标值、基准值的基本想法;目标利润额的决定方法;部门费用的计划值决定方法;部门费用的计划值决定方法;部门费用的计划值决定方法;部门费用的计划值决定方法;部门费用的计划值决定方法;部门费用的计划值决定方法;部门费用的计划值决定方法;部门费用的计划值决定方法;总公司经费的各部门分摊方法;总公司经费的各部门分摊方法;总公司经费的各部门分摊方法;总公司经费的各部门分摊方法;部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法;部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法;部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法;部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法;部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法;部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法;部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法;部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法;部门资金的决定方法;部门资金的决定方法;部门资金的决定方法;部门资金的决定方法;部门资金的决定方法;库存成本的求法;各种补偿费的决定方法;各种补偿费的决定方法;各种补偿费的决定方法;各种补偿费的决定方法;各种补偿费的决定方法;绩效评估与奖励(四）;绩效评估与奖励;绩效评估与奖励的基本想法;绩效评估与奖励的基本想法;绩效评估与奖励的基本想法;绩效评估与奖励的基本想法;绩效评估与奖励的基本想法;绩效评估与奖励的基本想法;成果与奖励方法;成果与奖励方法;奖励方式实例;奖励方式实例;奖励方式实例;奖励方式实例;奖励方式实例;奖励方式实例;奖励方式实例;奖励方式实例;绩效评估有关的问题与解答（五）;主要参考文献;谢谢！