纺织行业并购业务操作实务 .pptx

并购业务操作;主要内容;第一部分：案例分析 ;一、资产重组的背景和动因 ;1、控股权易主，新股东进场;2、ST张家界重大资产重组背景;3、控股股东的重组动因 ;二、重组方案设计的基本内容;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:56:2416:56:2416:567/22/2021 4:56:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯??一切过失。七月-2116:56:2416:56Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:56:2416:56:2416:56Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:56:2416:56:24July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20214:56:24 下午16:56:24七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:56 下午七月-2116:56July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 16:56:2416:56:2422 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:56:24 下午4:56 下午16:56:24七月-21 ;1、出售资产 ;2、购买资产;3、债务豁免; ST张家界购买资产的金额与出售资产的金额相抵后，形成ST张家界对张经开公司的负债79,075,653.60元，由张经开公司对ST张家界进行豁免。 上述两项豁免共计99,898,651.11元,豁免的负债计入ST张家界资本公积。 ;4、重大资产重组界定;5、关联交易认定;三、重组的难点;四、解决方案 ; 为了实现公司2001年度扭亏，公司一方面加大销售库存土地的力度，另一方面加快资产重组的进度，尽早使购入资产的效益进入公司账内。 为了使公司在2001年底每股净资产恢复面值，公司的大股东张经开公司一次性豁免债务9989.86万元，计入公司资本公积，用来补充公司净资产。 ;五、重组的效果及意义 ;ST张家界2001年度顺利实现扭亏为盈； 每股收益从2000年度的-0.557元增至2001 年度的0.095元； 每股净资产也由2000年的0.502迅速提高至2001年的1.14元； 2002-3-13恢复了社会公众股的正常交易资格、提升了投资者股权价值。 ;第二部分：并购业务赢利模式;股权收购;第三部分：交易（Mandate）获得;一、客户类型;二、客户并购的根本动因;三、交易（Mandate）获得;第四部分：专家团队素质要求;1、专业角色（ Role） ;1、专家意识； 2、专业素质，包括财务、管理等； 3、团队意识； 4、学习意识 5、合作意识，包括与中介机构和公司不同部门之间； 6、创新精神； 7、危机应变能力； 8、勇气、激情和毅力;建议;