商业计划书之管理团队 .pdfVIP

管理团队 一、管理层介绍 安然 董事长及法人代表 男，35岁，高级工程师，武汉MBA毕业。原任武汉市制药三厂厂长兼党委书记。曾任 该厂主管销售副厂长、产品开发部主任。 范晓松 首席执行官 男，25岁，武汉MBA毕业。曾任五洲药品有限责任公司副总经理，主管市场营销和销 售，而且管理经验丰富，是带领本公司成功走向市场的最佳人选。 李秀华 营销副总经理 女，35岁，高级工程师，武汉MBA毕业。曾任武汉市制药三厂副厂长，从事医药营销 工作十二年，熟悉医药品的供销渠道，实践经验丰富。 王春芳 销售副总经理 女，28岁，武汉MBA毕业。曾任中美史克合资公司首席医药代表，有七年医药品销售 经历，与武汉市及华中、华南地区各大医院和药店保持着良好的关系。 金凯 财务副总经理 男，30岁，注册会计师，武汉MBA毕业。曾任武汉市药三厂分管财务副厂长。长期协 管和分管计划、财务、行政、后勤、审计等工作。 二、管理团队的优势 公司的中高层管理人员都是年轻、务实、严谨、有多年营销管理经验，在新药代理及 开拓市场方面独辟蹊径的成功人士，公司的发展和进步，与管理者的独到策划及勤勉工作息 息相关。 三、公司的组织结构及人员分布 公司计划设立八个部门（如下图所示）总人数为26 人。人员分布为：高层管理人员5 人；中层管理人员7人，一般员工11人。其中营销人员占总人数的43%。 董 事 长 首 席 执 行 官 销 营 财 售 销 务 副 副 副 总 总 总 经 经 经 理 理 理 销 销 销 人 供 质 财 售 售 售 事 应 保 务 一 二 三 部 部 部 部 部 部 部 四、公司人才策略 公司的人力资源政策是以人为本，注重人才，并力争最大化利润回报员工。“人尽其才” 是企业最重要的发展战略问题。倡导以人为本的企业文化，要不断吸收和发掘人才。提倡平 等、尊重、互相沟通和团队协作精神。力求建立平等和谐的人际关系，并把用好人才作为人 才战略的核心。 五、激励机制 在激励机制方面，我们要用最大化利润回报员工。不仅要在建立养老、医疗保险等方面 按法律法规要求办事，还要不断进行分配激励机制，提高员工收入。此外，公司还要积极探 索其它方案，以积聚和凝聚专业人才，为企业的长远发展夯实基础。 六、共同的目标及价值观、经营方针及