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A. 企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标 第一章 企业经营战略概论 所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。 （一）企业经营战略提出背景 B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系， （1）需求结构的重大变化 使三者协调，达到动态平衡。 （2 ）市场竞争日趋激烈 C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的 实现。 （3）科学技术的不断进步 （六）经营战略发展期的有关理论（ 20 世纪 70 年代和 80 年代） （4 ）资源供应日益紧张 （1）德鲁克的企业使命和战略目标理论 （5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 主要观点： （6）产业结构的调整 A. 首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨 （二）经营战略： 指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞 来说明） 争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和 实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性， B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括 长远性的谋划和方略。 C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更 （三）经营战略的特点 为具体的说明（创造顾客为唯一定义） （1）全局性（ 2 ）长远性（ 3 ）竞合性（ 4 ）纲领性（ 5 ）相对稳定 D.把企业使命转化为企业的战略目标 性 共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标 （四）经营战略决策工作地位的重要性 （2 ）霍弗和申德尔的企业资源配置理论 （1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 主要观点： （2 ）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 A. 每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也 （3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 是利润的重要来源 （五）经营战略形成期的有关理论（ 20 世纪 50 年代和 60 年代） B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞 争优势的基础 （1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源 主要观点： D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果 A. 战略制定的过
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