企业经营战略自考.pdfVIP

第一章企业经营战略概论 （3 ）战略方案的内容体系 （2 ）波士顿矩阵分析法 （一）企业经营战略提出背景 （十）企业经营战略管理过程系统（特点是一个时间 （3 ）麦肯锡矩阵分析法 （1）需求结构的重大变化 系统） 第三章企业战略经营领域分析 （2 ）市场竞争日趋激烈 （1）战略环境分析阶段（内外部环境及企业经营战略 （一）概念 （3 ）科学技术的不断进步 领域分析） 经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结 （4 ）资源供应日益紧张 （2 ）战略制定与决策阶段 合形成的经营场所；或叫经营时空领域。 （5 ）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制 （3 ）战略实施和反馈阶段 战略经营领域（ SBA）：指这一领域对企业生存发展具 越来越多 （十一）企业经营战略的层次体系 有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行 （6 ）产业结构的调整 （1）总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公 业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定 （二）经营战略： 指企业为适应不断变化的环境，面 司级经营战略） 需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经 对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件， 总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基 营场所。 为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企 础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国 （二）确定战略经营领域结构的原则 业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。 家 政策 ，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的 （1 ）一般原则：指环境的引力或企业的实力平衡的原 （三）经营战略的特点 统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 则。 （1）全局性（ 2 ）长远性（ 3 ）竞合性（ 4 ）纲领性（ 5 ） 分类： （2 ）具体原则 相对稳定性 A. 企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型） A. 企业的生存与发展平衡的原则 （四）经营战略决策工作地位的重要性 B. 企业经营领域（专业化；多元化） B. 企业的投入与收入平衡的原则 （1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 C. 企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可 C.SBA 的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则 （2 ）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环 靠型；风险型） D.企业内部集