班组精细化管理的五大方法.pptxVIP

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2021-09-19 发布于广西
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班组精细化管理的五大方法.pptx

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;目录;目录;目录;;; 班组虽然在强调和倡导专业化，但同时还要考虑人力资源充分利用的问题，这也是解决专业和一专多能之间矛盾的必然需求;;;规范;生产管理规范;;;;;;;;;;;　　通过学习五化，结合班组目前工作状态梳理出班组存在的问题如下一、针对班组员工技能参差不齐、两极分化严重的现象，班组充分利用车间、厂技能竞赛平台，定期组织电工、操作工由基础开始、由易到难进行技能系统培训，在工作中以强带弱、以师带徒不断提高全员的专业技能水平。班组定期组织比武竞赛，将成绩优秀的员工树立为先进典型，在班组开展向典型学习的活动，增强先进技能提升快的员工的荣誉感和工作积极主动性。二、以法律为准绳，以车间、班组的规章制度为行为准则来约束员工的行为规范。班组加强普法学习、定期开展操作工值班巡检制度、电工安全操作规程等三、班组目前并不缺乏标准，缺乏的是执行标准的持续动力，班组通过开展内部读书分享活动，不断传导标准在现实作业中的指导意义四、梳理盘点班组各项作业的量化标准，对班组如电机保养标准规定8760小时时给轴承加注一次润滑脂、型号是三号锂基脂（ZL-3），耐温≤60℃，加注量是26g。通过数字量化，提高班组工作效率和管理水平五、班组对问题形成常态的讨论和反思制度，从多角度、从源头分析成因，举一反三、培养员工全局观，提高员工发现问题解决问题的能力。;;