01方案资料管理办法宣贯.pptxVIP

2013年第一季度技术系统培训交流材料施组（方案）、资料管理办法宣贯刘宏林 2013年3月30日目 录一、施工组织设计及施工方案管理办法1、组织机构与职责2、编制要求3、报审要求4、审批要求5、实施与管理6、存在的不足二、工程资料管理办法1、说明2、组织机构与职责3、工程资料的过程管理4、工程资料的移交归档5、奖罚规定6、存在的不足组织机构与职责目录1、施组（方案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足1公司技术部是公司施工组织设计和施工方案管理的归口管理部门1）公司总工程师在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：组织编制并审核特大型项目、特殊项目的施工组织设计；审核大型项目的施工组织设计；审批直属中型及以下规模项目的施工组织设计；审批超过一定规模、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；审批直属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案； 审批直属项目的维修施工方案。组织机构与职责目录1、施组（方案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足12）公司技术部在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：编制并审核特大型项目、特殊项目的施工组织设计；组织编制并审核大型项目的施工组织设计；审核直属中型及以下规模项目的施工组织设计；组织编制、审核并组织专家论证超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；审核直属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案； 审核直属项目的维修施工方案。组织机构与职责目录1、施组（方案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足13）安装分公司在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：审核项目施工组织设计，侧重安装工程内容；编制并审核所属特大型、大型、特殊项目的施工组织设计；审批所属中型及以下规模项目的施工组织设计；编制、审核并组织专家论证所属项目的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；审批所属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；审批所属项目的维修施工方案。组织机构与职责目录1、施组（方案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足14）路桥分公司在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：编制并审核所属特大型、大型、特殊项目的施工组织设计；审批所属中型及以下规模项目的施工组织设计；编制、审核并组织专家论证所属项目的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；审批所属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；审批所属项目的维修施工方案。组织机构与职责目录1、施组（方案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足15）区域分公司在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：编制并审核所属特大型、大型、特殊项目的施工组织设计；审批所属中型及以下规模项目的施工组织设计；编制、审核并组织专家论证所属项目的超过一定规模危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；审批所属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；审批所属项目的维修施工方案。组织机构与职责目录1、施组（方案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足16）项目经理部在公司施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：编制并审核项目施工组织设计；编制并审核需报公司或二级单位审批的施工方案；组织编制并审批其它需要编制的施工方案；按照经审批的施工组织设计和施工方案组织交底和实施；督促分包施工单位完成相应分包工程施工组织设计和施工方案的编制与审批，并对分包施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行审核、确认。编制要求目录1、施组（方案）管理办法职责编制要求报审要求审批要求实施与管理存在的不足2、工程资料管理办法说明职责过程管理移交归档奖罚规定存在的不足21）施工组织设计和施工方案应依据施工承包合同、施工图纸、投标技术经济文件等，结合现场施工条件、企业资源及组织管理能力等因素综合策划、优化制定，把握时效性，力求科学性、适用性和经济性。2）工程中标或进场后，应立即组织编制施工组织设计。受施工承包合同、工期、设计供图及现场条件制约，经公司或分公司批准，可先行编制施工组织设计大纲，或分阶段、分部位、分专业编制