01采购管理认知.pptxVIP

物流采购管理;;; 服务面向;工作岗位; 1;;;物流管理专业 核心技能 课程;物流管理基础;学习目标;课程设计思路及教学内容;学习本课程的要求;考核方式;采购相关的期刊推荐 《国际电子采购》、《中国物流与采购》、《现代采购》、《中国物资流通》、《采购》、《采购谈判》、《信息周刊：物流》、《市场周刊：新采购》 网站推荐 中国采购网（国内最大重工机械B2B平台） 中国政府采购网（财政部开发设计和主办的用于全国政府采购信息统一管理的专业网站 ） 跨国采购网（是国内第一家,目前最大的积分制B2B网站,致力于为中国的出口企业提供最有价值的外贸信息服务 ） 中国物流与采购网（由国务院批准设立的具有社团法人资格的全国性行业组织 ）;国家采购师职业资格认证;一、目的意义;二、职业等级与培训内容;三、资格等级与申报条件（具有以下条件之一者）;;注册采购师中国物流与采购联合会(CFLP：China Federation Of Logistics And Purchasing );说说你心中的采购？;今日话题——家庭采购的学问;采购物品展示;今日话题——家庭采购的学问;课前讨论;;1、能结合实际案例分析采购的作业流程； 2、能运用所学理论知识点评企业的采购与采购管理。;分项任务;采购！！！ ;一、采购的定义;; 采购;采购的概念; 狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。即所谓的“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。 ;广义的采购;采购：对外（向企业外部的环境获得资源） 供应：对内（将这些资源供给给内部客户） 采购的前提必须是内部供应的需要，也就是采购计划，而采购计划的满足就是采购工作按时按质按量以最小成本完成。 ; 采购应当包含着两个基本意思：一是“采”，二是“购”。“采”，采集、采摘也，是从众多的对象中选择若干个之意。“购”，购买也，是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。;采购（Purchase）与购买（Buy）的区别;假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需要实现的销售额为110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额需要实现多少元？销售量需要提高多少？;若销售额是100，成本为90，则利润为10。 把成本从90减到80，成本降低约10%，则利润增加了多少？增加了百分之几？;采购成本所占比例;有统计资料显示，当企业采购费用占销售产品成本的一半以上时，采购费用每下降一个百分点，相当于销售额增加10%-20%所带来的利润增长。;;作用：1、杠杆效应;例：某企业总销售额 1000万元，物料和服务采购成本700万元，工资200万元， 管理费用等期间费用50万元，因此，利润=50万元。使利润翻倍、达到100万元的方法有几种？ 将销售收入增加100% 将工资减少25% 将管理费用等期间费用减少100% 将采购成本减少7.1%;2、信息源;3、企业经营性;2) 贯穿企业生产经营全过程的因素； 从企业生产过程观察，采购不仅提供生产过程需要的原材料和辅助材料，而且还提供半成品、零部件以及成品组装的各种协作件 ;地位：1、价值地位;2、供应地位;3、质量地位;招标采购 询价现购 比价采购 议价采购 定价采购 ;工业采购与消费市场采购;有形采购 原料。直接用于生产的原材料，如为生产电视而采购的显像管、电阻等原料。 辅料。在产品制造过程中，除了原材料之外所耗费的材料均属于辅料。 机具及设备。指制造产品的主要工具或提供生产环境所不可缺少的设施。 事务产品。主要是指工作人员在文书作业上所需的设施与文具、纸张、以及其它杂项。;;议价采购;15:49;询价采购解析;比价采购;15:49;采购方式之网上采购;四、采购组织;集中式的采购组织——由一个部门统一组织本部门、本系统的采购活动的采购实施模式。;集中式采购组织的优缺点; 1、所适用的采购主体 集团范围实施的采购活动 跨国公司的采购 连锁经营、OEM（Original Equipment Manufacturer）厂商、特许经营企业的采购 2、所适用的采购客体 大宗或批量物品，价值高或总价多的物品 关键零部件、原材料或其他战略资源 容易出问题的物品 最好是定期采购的物品 如：家乐福在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州和深圳开设了区域性的全球采购中心，总部设在上海。;分散型组织——各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。;分散型采购组织的优缺点;公司总部;采购部门;1、采购部门的职责 评估和选择供应商； 审查采购计划和材料规格； 作为主要联络对象和供应商进行联系； 制定授予采购合同的方法；;2、采购部门的