5《公共行政学》第5章公共组织.pptxVIP

第五章 公共组织; 一、公共组织的含义; 公共组织的三层含义： 　　1、公共组织是指静态的组织实体，即政府机构，包括从国家最高国家行政机关到基层政府以及各级各类的政府部门和其内部设置的不同层次的行政机构。 　　2、公共组织表现为动态的组织行为，各级政府和各种政府组织部门无时无刻不处在动态之中，有序而有效的动态组织管理行为是一个政府实现对社会公共事物管理的正常状态。 　　3、公共组织也指行政人员心态的组织凝集，公共组织中行政人员的组合不仅是职权的组合，也是人的精神与意志、知识与技能的组合和凝集。这种凝聚力的大小对公共组织发挥作用的大小起决定性作用。; 二、公共组织的特点; 三、公共组织的作用; 四、公共组织的类型; 集权制的公共组织的优点是： 　　①政令统一，便于统一领导、统一指挥。 　　②因为权力集中，行政首长反映灵活，决策及时，效率较高。 　　③具有协调配合的全局观念。有利于调动和集中各种资源，可以对关系到国计民生的公共事务进行统筹安排和管理；有利于克服地方主义和本位主义；也有利于克服各自为政，权力分散。 　　④统一意志，统一行动，有集体观念，增强团体凝聚力，具有较强的动员能力、组织能力和应变能力。; 集权制的缺陷是： 　　①组织结构比较僵化，下级缺少必要的自主权，因此缺乏工作的主动性和积极性，不可能发挥下级聪明才智，造成消极情绪，使组织缺乏活力和创造性。 　　②由于决策权掌握在上级手中，容易产生官僚主义、主观主义而造成决策失误，也容易出现文山会海，公文旅行，浪费时间和资源。 　　③由于层级过多，信息传递迟缓，对外部环境反应较慢，不利于处理突发事件。 　　④集权制易于走向高度集权，高度集权易于走向家长制或一言堂，甚至走向专制或独裁。这就有损于民主、公平的社会目标。 ; （2）分权制 　　分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权，下级可以独立进行决策和管理，上级不予干涉的公共组织类型。 　　分权制的优点是： 　　①独立自主，可以结合本部门、本地区的实际情况，因地制宜地确定行政目标，进行决策和管理。 　　②分层授权，分级管理，有利于调动下级的积极性和主动性。 　　③反应灵活，不需要层层请示汇报，信息传递较快，对外部环境反应也较快，宜于近点决策处理突发事件，效率较高。 　　④职能分工明确，有利于专业化管理。; 分权制的缺陷是： 　　①分权会造成权力分散，不易形成统一意志，不易进行统一领导和统一指挥。 　　②分权不易于集中资源，统筹全面发展。 　　③过度分权容易导致各自为政，形成地方主义和本位主义。; 2、完整制与分离制 　　（1）完整制 　　完整制又叫一元统属制，是指公共组织的同一层级或同一组织内部的各个部门，完全接受一个公共组织或同一位行政首长的领导、指挥和监督的组织类型。 　　完整制的优点是： 　　①有利于公共组织的统一领导、统一指挥。 　　②政令统一，权力集中。 　　③高度自主，有独立的决策权，有利于调动本地区或本部门的积极性。 　　④可以因地制宜地确定行政目标，制定政策，反应灵活。 ; 完整制的缺陷是： 　　①资源有限，不宜办大事；上级也不能进行统筹安排。 　　②高度自主，容易出现各自为政。 　　③缺乏全局观念，只顾局部利益。 ; （2）分离制 　　分离制又称多元领导制，是指一个公共组织的同一层级的各个组织部门或同一组织部门，隶属于两个或两个以上公共组织或行政首长领导、指挥和监督的组织类型。 　　分离制的优点是： 　　①有利于整个公共行政系统的资源整合，团结协作，统筹兼顾。 　　②有利于整个公共行政系统的统一领导和统一指挥。 　　③有利于专业化管理，强调部门职能。 　　④有分有合，集中集权与分权的优点。 ; 分离制的缺陷是： 　　①多元领导有可能造成下级无所适从。 　　②人与事分离，不利于对公务员的领导和使用。 　　③难于协调，容易出现文山会海。; 3、首长制与委员会制 　　（1）首长制 　　首长制又称独立制，一长制或首长负责制。它是指行政首长独自掌握决策权和指挥权，对其管辖的公共事务进行统一领导、统一指挥并完全负责的公共组织。 　　首长制的优点： 　　①权力集中，责任明确，可以避免推诿扯皮，减少冲突和矛盾，效率较高。 　　②由于行政首长独自掌握决策权，决策灵活快捷，对外部环境反应快。 　　③统一领导、统一指挥有利于动员和集中力量办大事。; 首长制的缺陷是： 　　①由于行政首长的知识、智慧的有限性，决定了行政首长个人决策有可能失误，那样就会造成损失。 　　②由于行政首长独揽大权，缺乏民主和参与，不利于调动下属的积极性。 　　③由于缺乏权力制衡，首长制容易演变为家长制，出现不受监督的权力。这