5S现场管理培训资料.pptxVIP

现场管理;大家想在这样的环境中工作吗?;大家想在这样的环境中工作、生活吗?;推 行 5S 现 场 管 理 ;5S的起源 :;5S的发展 :;5S的发展 :;5S的应用范围 :;　 1、提高企业形象 　　2、提高生产效率 　　3、提高库存周转率 　　4、减少故障，保障品质 　　5、加强安全，减少安全隐患 　　6、养成节约的习惯，降低生产成本 　　7、缩短作业周期，保证交期 　　8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 ; 整理Seire： 定义：区分存废、去芜存菁 保留需要的東西，撤除不需要的東西。 目的：腾出无效用的空间，制造清爽的工作环境。 整顿Seiton： 定义：分门别类、各就各位 定位之后要明确标示，用完后要物归原位。 目的：缩短时间、压缩库存量 防止误用，塑造目视管理的工作场所。 清扫Seiso： 定义：环境设备、清扫维护 勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。 目的：減少公共伤害，保证保质，塑造高作业效率 的工作场所。;清洁Seiketsu： 定义：3S彻底、一尘不染 现场保持美观状态，维持前3S效果。 目的：提高产品品质，塑造洁净的工作场所， 提高公司形象。 教养（素养、修身）Shitsulce： 定义：4S遵行、养成习惯、改造人性、提升 道德、人员素质向上运动。 目的：养成良好的习惯，塑造守纪的工作场所。 ;5S可以: 改变观念→观念改变意志→意志改 变行动→行动改变习惯→习惯即以 修身为中心; 降低成本的节俭家 a节省工作场所 b.工具、用品原材之控制与管理 c.缩短准备时间; 贡献安全的守护神 a.危险点之防治与警告 b.工作场所一目了然 c.沒有过份的堆积使走道畅通;标准共识的推动者 a.员工正确的执行所決定的事情 b.任何事情均有轨迹可循 c.品质稳产稳定 满意职场的创造者 a.現场沒有异常与争执 b.工作現场是个和乐的大家庭;错误观念:;问题点---制造现场;现场安装胶管摆放杂乱;垃圾需及时打扫,不可堆积;货架物品堆放混乱;垃圾未及时清理;地面凌乱不堪;焊台工具凌乱;物品摆放杂乱;现场杂乱无章;用电安全;违规用电;手机充电; 生产现场杂乱无章: 组装配件凌乱不堪。 货架物品摆放杂乱。 地面未能及时整理。;问题点---办公室;桌面凌乱不堪;桌面凌乱不堪;杂乱无章;杂乱无章; 工作服乱丢;办公桌上经常看到杂乱无章: 个人用品乱摆放。 工作服乱丢。 文件夹等杂乱堆放。;榜样---制造现场;生产现场整齐有序;车辆停放整齐;车辆停放整齐;车辆停放整齐;配件整齐摆放;废弃物回收细致;框架摆放整齐;废弃物分类明确 ;公共文件张贴;原辅材料摆放;物品摆放整齐;工具摆放;物品分类;整体规划;废弃物回收;消防器材巡检;榜样---办公室;榜样：;榜样：;1.柜子上面贴有具体标签 2.看不到內部的柜子有內部文件的具体列表;“5S”管理正是从工作中最简单的整理、整顿开始，通过一步步的深入，从清扫、清洁入手，忠于教养、品格，以促进工作效率的提高，更是为个人素质的提高奠定了良好的基础。“5S” 就是做些简单的小事，但贵在坚持不懈、持之以恒。《共好5S》中有一句话：“种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运”。播种是烦琐的，却能够收获甜蜜的果实，所以我们要携手奋进，铸造拥有“5S”素养的卡利格团队。让我们共同期待收获时的喜悦吧！