- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Skill Competency - BasedCompensation System;Chapter Topics;Jobs v. Skills or Competencies;Skill Competency Analysis;Skill or Competency Evaluation;Many Ways to Create Internal Structure;Person-Based Structures: Competencies;能力薪酬体系;能力的冰山模型;界定组织所需要的能力;斯内尔认为,核心能力可分为知识、流程、关系、技术四类。;衡量能力;人际交往能力 ;将能力与薪酬结合;;能力薪酬体系产生的背景;Determining the InternalCompetency-Based Structure;Terms in Competency Analysis;Defining Competencies;Competency-Based Approaches;Human Resources Competencies;Sample Behavioral Competency Indicators;Purpose of the Competency-Based Structure;“How To” – Competency Analysis;3M Leadership Competencies;Behavioral Anchors for Global-Perspective Competency;;“How To” – Competency Analysis (cont.);Competency Analysis Criticisms;能力薪酬的优缺点;Person-Based Structures: Skill Plans;;技能薪酬体系;Types of Skill Plans;技能深度和技能广度;Sample: Skill Ladder;;Purpose of the Skill-Based Structure;Determining theInternal Skill-Based Structure;Systematic process of identifying and collecting information about skills required to perform work in an organization.;“How To” – Skill Analysis;“How To” – Skill Analysis (cont.);“How To” – Skill Analysis (cont.);Creating Skill Blocks ;Creating Skill Blocks - Case Studies ;Skill Certification- Case Studies;FMC’s Technician Skill-Based Structure;Costs Associated with SBC ;技能薪酬的实施条件;技能薪酬体系的设计流程;1、建立设计小组;2、进行工作分析;3、评价工作任务;4、技能等级的确定与定价;5、技能的分析、培训与认证;技能薪酬体系的优缺点;缺点: 企业要往培训及工作重组方面进行投资,可能出现短期内薪酬上涨的状况。 如果不能把投资转化为实际生产力,企业将得不偿失。 比职位薪酬体系管理更复杂。;对员工技能等级的测定;适合采用技能工资的企业;Summary;Contrasting Approaches
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)