5S管理之改变习惯的力量.pptxVIP

管理—— 改变习惯的力量;主要内容;为什么要做5S？;你身边是否有这种现象？;你身边是否有这种现象？;你身边是否有这种现象？;你身边是否有这种现象？;你身边是否有这种现象？;你身边是否有这种现象？;你身边是否有这种现象？;这种现象导致的后果;为什么会出现这些现象？;推行5S——;什么是5S？;5S的起源;SEIRI(整理);SEITON(整顿);SEISO(清扫);SEIKETSU(清洁);SHITSUKE(修养);5S—— ;5S之间的关系;推行5S的原则;推行5S的原则;推行5S的原则;开展5S的收获？;1.提升企业形象;2.提升员工归属感;3.减少浪费;4.安全有保障;5.效率提升;6.品质有保障;5S执行技巧;1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧 ;1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所 3、整理主要区域 4、实施方法 ——深刻领会开展的目的，建立共同认识 ——对工作现场进行全面检查;1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2、目的：定置存放，实现随时方便取用 3、决定放置场所 4、决定放置方法 5、定位的方法 6、一般定位工具;——管理看得见，企业经营永常青。——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。;目视管理的原则; 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准 ;《目视管理》效果示意;1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 2、目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量 d) 防止环境污染。 ;3、推行方法 ——例行扫除、清理污秽 ——调查脏污的来源，彻底根除 ——废弃物放置的区规划、定位 ——废弃物的处置 ——建立清扫准则共同执行;1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 2、目的： a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 3、清洁的实施方法 ——整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”;——落实前3S执行情况 —??设法养成“整洁”的习惯 ——建立视觉化的管理方式 ——设定“责任者”，加强管理 ——配合每日清扫做设备清洁点检表 ——主管随时巡查纠正，巩固成果;1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造性格、提升道德品质 2、目的： a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所；井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧！ ;3、 修养实施方法 ——继续推动前4S活动 ——建立共同遵守的规章制度 ——将各种规章制度目视化 ——实施各种教育培训 ——违犯规章制度的要及时给与纠正 ——受批评指责者立即改正;5S实施步骤介绍;下定决心 不怕牺牲 排除万难 去争取胜利;下定决心;不怕牺牲;排除万难;去争取胜利;常用工具;4;2整顿;4;3清扫;4;4清洁;4;5修养;4;5S查检表（工厂现场诊断用）查检日期： 查 检 者：;（三） 清 扫;5S查检表（办公场所诊断用）查检日期： 查 检 者：;（三） 清 扫;办公室5S改善项目表;3;7;谢谢大家！