员工培训方法和职业生涯管理.pptxVIP

5员工培训与职业生涯管理; 教程内容; 培训与开发是通过向员工提供各种学习和发展机会使员工的知识、能力和业绩水平不断提高的一种有计划的、持续性的工作。 ;培训的重要性;培训的重要性;篇首案例东方公司;篇首案例东方公司;篇首案例：东方公司;篇首案例：东方公司;;;;;组织分析新需求，人数、要求 工作内容、程序变化 个人是否满足岗位要求，是否具备发展潜力（业绩分析和发展潜力分析） 采用方法 1.分析组织的战略规划和人力资源计划 2.业绩评估，发现机会，找出问题 3.经理人员访谈;在明确了人力资源开发需求后，要建立人力资源开发目标，即员工在完成培训和开发项目后，他们应该达到的工作标准或工作行为的变化。 人力资源开发目标必须详细具体，明确细致的目标是制定人力资源开发计划的基础，也是选择培训方法的基础。 一个人力资源开发项目是否成功有效最终要通过预期目标的实现情况进行评价。培训目标包括： 1、指导性目标：在培训计划中要学习的原理、事实和概念是什么？谁接受培训？何时进行？ 2、组织和部门目标：培训对组织的影响，如缺勤、离职、成本减少、生产率提高、质量管理等 3、个人绩效和成长目标：培训对受训人员个人的行为态度将产生什么样的影响？对个人成长产生什么样的影响？; 一个有效的人力资源开发项目考虑 1．培训内容的选择 培训内容是由人力资源开发需求和开发目标决定的，应该从三个方面考虑： (1)知识培训：技术培训、新产品培训、销售策略、财务管理、人力资源管理…… (2)技能培训：设备使用、业务流程、计算机应用、英语培训、演讲与沟通技巧、团队合作…… (3)能力培训：领导艺术、决策能力…… ; 2．培训方式的选择 培训方式的选择取决于培训内容和接受培训的人员类型，应考虑： (1)内部培训还是外部培训? (2)在岗培训还是离岗培调? (3)学习方式的选择： 对于专业知识方面的培调可采用课堂学习、报告会、研讨会；操作机能培训主要采用在岗培训、学徒、模拟演练、角色扮演等；管理能力培训和开发的形式有案例讨沦、经营决策模拟，在岗???位轮换等。 例： 飞机机械师 3-4年 理发师 2年 木匠 4年 汽车机械师 3-4年 X光技术人员4年;培训方法和类型员工导引培训;培训方法和类型一员工导引培训;篇中案例：西门子4X6员工定位模式;;;培训方法和类型二在岗培训;培训方法和类型三离岗培训; 管理开发（ ）是制对成为或继续做一名有效管理者所必需的经验、态度和技能的开发。 不同层次管理人员所需的技能 ;管理人员开发 ;职业生涯管理;篇中案例 小王的辞职;;职业发展阶段;职业发展阶段;职业发展阶段;职业发展阶段;职业发展各个阶段的特点;职业生涯：职业计划和职业管理;职业生涯管理实施步骤;篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划;篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划;篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划;篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划;篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划;职业生涯管理 组织、员工、管理者各自承担的责任;职业计划活动员工、经理和公司的责任;职业管理活动员工、经理和公司的责任;职业计划雇员找到并追求他们的目标;四大职业体系：你选择房间里的哪个角落？;四大职业体系：你选择房间里的哪个角落？ 棒球队型;四大职业体系：你选择房间里的哪个角落？;四大职业体系：你选择房间里的哪个角落？;职业定位：你想成为怎样的人？;职业定位：你想成为怎样的人？;职业定位：你想成为怎样的人？;三种职业发展途径;职业变动循环;;职业分类模型