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弱势市场破冰之路;写在前面的话;;;;2、月度提货规划;奖;3、组织保障;;;1、网络数量少----完成5600万的销售，至少要200个以上的网点，目前网点数量肯定无法支撑销售。;2、建设总方针;;1、2008年辽宁终端合计71家，我司进驻36家，国美20家，苏宁16家;1、提升终端进驻数量同时提升终端形象及质量（次级市场有选择进驻）。;;1、辽宁地标;2、09年突破;;1、专卖店建设;;2、专卖店成功策略;;1、复合渠道建设;
;第四步;;复合渠道建设区域试点----抚顺;1、2008年整体销售140万，其中厨电约40万，卫浴约100万。;网点;3、复合渠道建设规划;4、复合渠道建设实施;整改前照片;整改后照片;户外广告投入; 其他
网点;;1、产品定位策略;2、产品出样策略;3、产品出样规划（分系统）;D60-15A
零售价：799;DT25;;3;1、年度促销概况;美的厨卫与大连电视台联合促销月;移动专卖店在小区内开展促销;美的专卖店新建小区宣传;各类促销缩影;沈阳虎石台镇美的厨卫节开幕式现场;辽宁省家电下乡启动大会现场;培训策略;;2、导购员管理;3、“阶梯式”培训策略;鞍山、抚顺全区域导购员培训;全省导购员第一期突围训练营;代理商业务人员市场实操能力培训;3;;厨电：卫浴=43：57;燃热、浴霸、烟机、灶具的增长率均超过190%。; 月份
销售;2010年、辽宁销售任务约1.3亿;昨天 辉煌已经过去
今天 我们仍在路上
明天 任重而道远之
…………… ;感谢您的关注！
谢谢！
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