卓越团队文化建设方案 .pptxVIP

卓越团队文化建设----三欣四新会Training|Consultation培训咨询请您思考为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢辣与咸？为什么有的人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？ 为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？ 为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ 20世纪70年代中后期，世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。日本作为二战的战败国，在一片废墟上重建自己的国家。战后30年，日本经济总量增长了55倍，日本的汽车、电器、钢铁产业异军突起，风靡世界。这股突如其来且异常强劲的“日本冲击波”迅速影响着全球几乎所有的市场，改变了世界经济的大格局。日本经济崛起的秘密何在？西方国家，尤其是美国的企业界和管理学界陷入了深深的反思之中。各国众多致力于企业经营管理研究的学者在考察研究了日本企业的许多成功经验后一致认为：仅注重“硬”的方面，强调理性管理的时代已经过去了；既注重“硬”的方面管理、更注重“软”的方面的管理时代已经来临。这“软”的方面，便是企业文化！企业文化学，作为工商管理和市场营销专业的专业课程，是一门管理学科，是管理理论的重要组成部分。但中国的企业文化研究还停留在粗浅的阶段，中国企业文化研究严重滞后于中国企业文化发展实践。美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。企业管理从“经验管理（人治）”到“科学管理（法治）”到 “文化管理（文治）”的演进过程说明，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化的作用一个人只有钱行不行?一个企业只有利润行不行?一个人只有钱，另一个人只有文化你要哪一个？一个人有钱没有文化，另一个人有钱有文化你要哪一个?力量的转移: 有知识，没有钱可以有钱有力量有了企业文化，没有利润也会产生利润企业文化的结构物质层制度层精神层9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。什么叫成长自身不断变得更好、更强又成熟的一个变化过程 思考？什么叫做“相对成长”？什么叫做“绝对成长”？我们常常会以世俗的眼光看待成功和成长：某人很有钱，有钱就等于成长；某人收入高，他得到了足够的成长；某人职位高，他比职位低的人有更多的成长；某人人缘好，人缘等于成长；……这些外在的成功，是一个人的相对成长。现实生活中，这些成功与自身生命的成长是不能完全相等的。外在成功的指标往往是由别人给的，有时候，这些外在的成功会在一夜之间失去。所以，我们将这些外在的成功称之为“相对成长”。 真正属于生命内在的成长是我们自身能力和智慧 的成长，它们不是别人给的，不会因为外力而消 失，我们将这样的成长称之为“绝对成长”。“绝对成长”的指标 自身市值的提高，永远把成长基点落在自身内部；和现在的工资、利益无关，那是别人给的；和现在的职位、级别无关，那也是别人给的；只和你的内在力量更强大，外在能力更专业有关；“相对成长”VS“绝对成长”的心态 绝对成长的心态 批评使我们疼痛，但只有这样的痛，才迫使我们去改正缺点和错误，而我们只有改正缺点和错误，才能真正得到尊严。自律和自省是自我成长、绝对成长的催化剂。绝对成长和别人的看法、评价无关，和面子、职位、级别也无关；绝对成长只和自己有关，绝对成长的标志是自己是否得到真正的进步：内在力量是否更强大、外在能力是否更专业； 相对成长的心态典型的追求相对成长，追求名利、职务、级别的心态。追求相对成长的心态：讲求面子，只在乎旁人的评价和看法，没有自我反省和自我完善的习惯 。每个人都在努力追求成功，但并不是所有人都能如愿追求成功的过程就是克服自身惰性、缺陷、挑战自我的过程，是不断和自己缺点做斗争的过程。每天克服自己一点点缺点，每天坚持成长一点点，成功就会降临到你的身上。 一则耐人深思的故事—— Training|Co