监理公司薪酬管理方案实用制度.doc

监理公司薪酬管理方案实用制度 监理公司薪酬管理方案实用制度 监理公司薪酬管理方案实用制度 薪酬福利管理制度 第一节 总 则 第一条 目的 为了充足发挥薪水制度的保障、 赏罚和激励作 用，表现按劳分派的原则，使公司职工薪水管理有序进行，表现公司 “知人善任、品学兼优；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸 者下；公然、公正、公正”的纳贤体制及“事业留人、待遇留人、感 情留人、 环境留人、 信誉留人” 的留人体制， 确实成立起一套 “选人、 育人、用人、留人”的人力资源管理系统，激倡始各级干部职工勤劳 工作和学习创新的热忱， 充足实现激励和拘束相联合的目的， 特制定 本制度。 第二条 合用范围 合用于本公司所有任职职工，详细条款适 用范围详见细则。 第二节 职 责 第三条 行政人事部按制度汇总采集所有人事查核数据和提出 福利政策建议，拟定薪水表。 第四条 财务部按薪酬制度要求审查薪水表并履行薪水发放。 第五条 总经理审批薪水表并署名后方可发放。 第三节 薪酬拟定的原则 第六条 适用性、经济性原则 本制度的根本目标是将职工自 身价值的实现与公司价值目标的实现完成一致， 进而提升职工的工作 踊跃性和公司的凝集力，最后实现公司的发展目标。 第七条 竞争性、激励性原则 与同地域同行业同样要求同样 职位对比，薪酬福利拥有竞争力；构造和指标比较合理，能最大限度 调换广大职工的踊跃性。 第八条 公正性、合法性原则 外面公正性、内部公正性、个 人公正性；切合国家《劳动法》和其余有关法律法例。 第九条 薪水系统：公司推行两种薪水系统分别是年薪制和月 薪构造制。 浮动收入 固定收入 （基本薪水、津 / 补贴） （绩效 / 考勤薪水、奖金） 保险项目 假期项目 职工关心 基本保险 商业保险 商业增补保险 法定假日 带薪年假 带薪病假 年度旅行 职工俱乐部 健康关心 第四节 年薪制细则 第十条 年薪制的组成 年薪= 基今年薪 + 绩效年薪+ 奖赏年金+ 福利 依据岗位与公司整体效益的关系度，年薪制组成比比以下表： 表 1 年薪制构造比率确实定 级别 岗位 基今年薪 绩效年薪 奖赏年薪 A 董事长 60% 30% 10% B 总经理 70% 20% 10% C 副总经理 75% 15% 10% D 项目总监 80% 10% 10% 第十一条 合用范围 ： 董事长、总经理、副总经理、总工程师及拥有全国资格证件的总 监理工程师。 第十二条 年薪确实定 依据公司经营的财产规模、经营难 度、行业特色和工作责任的大小、个人专业及能力等要素确立。年薪 的价钱需在招聘面试、 两方洽商结束后， 经总经理办公会议研究确立。 第十三条 年薪的计算时间： 高层管理人员 （董事长、总经理、 副总经理、总工程师）自到岗之日起计算年薪；拥有全国资格证件的 总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。 第十四条 支付方式： （一） 基今年薪分为 12 个月逐月发放；入、离职不 满当月实质 工作日的，将依据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实质工作天数 发放。 （二）绩效年薪依照年关绩效考评查核结果计提， 半途离职将扣 发所有绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足 1 年（不含试用期）的 将依照时间比率计提。 绩效年薪=绩效年薪基数× R1（查核系数） 表 2 高层管理人员年度查核系数确实定 年度查核得分 90R1≤100 80R1≤90 65R1≤80 60R1≤65 类型 优异 优异 中等 差 查核系数 R1 （三）奖赏年薪依照年薪的 10%并于会计年度末发放， 奖赏年薪 的计算： 奖赏年薪=奖赏年薪基数×R2 ；R2 为收益增添率， R2 的计 算依据公司经营状况而定，详细标准如表所示。 表 3 R2 系数确实定 公司经营收入 P ≤1000 万元 1000 万元 P≤1500 1500 万元P≤3000 万元 万元 净收益增添率 G G≤5% 5%G≤10% 10%G≤15% R2 第十五条 福利待遇： （一） 年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不可以再获得其余工 资性收入（比如津补助贴） ，也不可以享受年关奖金、承包兑现奖赏或 项目奖金，但可享受公司一致起等其余福利待遇。 （二）为了更为合理地确立高层管理人员的基今年薪， 全面查核 管理人员的贡献， 公司应依据实质状况对高层管理人员的年薪做出适 当调整。 （三）特别状况由董事长和总经理同意后能够进行调整。 第五节 月薪制（组合薪水制）细则 第十六条 合用范围： 内业人员（各部门经理、行政管理、市 场类、招招标、造价、项目管理类人员） 、外业人员（各项目监理部 专业监理工程师、监理员、资料员、旁站） 第十七条 薪水的组成 浮动薪水 特别津贴 固定薪水 构造 按岗位评估 按工作表现 按人的状况 依照 静 动 人 状态 第十八条 薪